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;針對(duì)不同牌號(hào)制定關(guān)鍵環(huán)節(jié)物料批重量控制標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)異常偏差建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。
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”：即降低庫存積壓、降低時(shí)間開銷、降低物料損耗、降低人力投入。
管理五精細(xì)。參照非法人實(shí)體化運(yùn)作的工作要求，理順管理體制、統(tǒng)一管理規(guī)范，按流程分環(huán)節(jié)細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，在主汛期前準(zhǔn)備適量防汛物資以備應(yīng)急，防汛物資要專人管理、合理放置、防止風(fēng)化和破損，切實(shí)做好本部門責(zé)任區(qū)域防洪物料的準(zhǔn)備工作，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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區(qū)局分公司市場(chǎng)二級(jí)考核細(xì)則》，從明碼標(biāo)價(jià)、服務(wù)承諾、客戶服務(wù)、宣傳物料發(fā)放、階段性工作完成情況等方面，對(duì)照考核細(xì)則，逐一進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致地檢查，檢查中
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，進(jìn)一步降低設(shè)備自身成本，提高設(shè)備穩(wěn)定性，注重物料消耗，提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。
上海、常德、許昌、秦皇島四家煙機(jī)公司和北京達(dá)特公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一致表示
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;入庫貨位分配采用巷道優(yōu)先、物料均分的全自動(dòng)模式。出庫策略遵循四個(gè)原則：1、按需適時(shí)出庫；2、先進(jìn)先出；3、巷道優(yōu)先；4、就近取貨。全過程實(shí)現(xiàn)了無
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，因在崗人員的精準(zhǔn)操作，全年每批物料各項(xiàng)指標(biāo)均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，踐行了“只有百分百，沒有九十九”的質(zhì)量理念。同時(shí)，她們持續(xù)開展“師帶徒
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工作，促進(jìn)精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
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技術(shù)愛好者。自1986年起，CeBIT在每年春天由德國(guó)漢諾威展覽公司舉辦，為發(fā)布最新行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及網(wǎng)絡(luò)化成果和展示創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)提供了絕佳的國(guó)際平臺(tái)。
永恒力在物料搬運(yùn)
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職工身心健康，營(yíng)造快樂溫馨的節(jié)日氛圍。
為使活動(dòng)如期舉行，贛州卷煙廠及時(shí)組織人員，落實(shí)行程安排、車輛調(diào)度、場(chǎng)地租賃、游園活動(dòng)規(guī)則及相關(guān)物料準(zhǔn)備等工作分工
