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的安逸，懷念過去的寧靜，而當(dāng)客觀現(xiàn)實(shí)發(fā)生變化時(shí)，我們卻不愿直面這種現(xiàn)實(shí)，接受這種變化。當(dāng)某一天被宣布下了崗時(shí)，我們不愿意相信
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的員工，應(yīng)以一顆寧靜心品位生活，一顆平常心對(duì)待得失，一顆感恩心笑看成敗，一顆慈愛心面對(duì)眾生，一顆頑強(qiáng)心直面挫折，一顆熱誠
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心品位生活，一顆平常心對(duì)待得失，一顆感恩心笑看成敗，一顆慈愛心面對(duì)眾生，一顆頑強(qiáng)心直面挫折，一顆熱誠心投入工作，如此
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必勝的信念，直面挑戰(zhàn)，無畏競爭，逢山開路，遇水架橋，掃除“煙草夢”實(shí)現(xiàn)道路上的一切障礙，同心共筑“煙草夢”。
要有
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，選擇繼續(xù)艱苦創(chuàng)業(yè)，勇氣必不可少。繼續(xù)向改革的深水區(qū)前行，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展水平，直面行業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)與焦點(diǎn)問題
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;不是在見縫插針的繁華鬧市，就是人煙密集的居民社區(qū)，直面的千千萬萬的消費(fèi)者。構(gòu)成了中國煙草終端網(wǎng)絡(luò)的末梢，成為兌現(xiàn)中國煙草品牌實(shí)際價(jià)值的基石。
實(shí)際上
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煙草季節(jié)逾期向煙農(nóng)付款為由撤銷經(jīng)營許可證，從而使大陸煙草烏干達(dá)公司在烏干達(dá)煙草業(yè)邊緣化的理由。
然而，智多星肯尼亞煙草公司及其烏干達(dá)子公司大陸煙草烏干達(dá)公司一直面臨一些
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工業(yè)企業(yè)需求掛鉤的煙葉收購調(diào)撥經(jīng)營和計(jì)劃分配機(jī)制和具體操作方式，使基層單位逐漸參與煙葉經(jīng)營、直面市場壓力。建立同一香型或特色煙葉片區(qū)不同單位之間的溝通協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)合
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聚焦發(fā)展和直面問題，為成員和班組的需要融入新元素和活力之源，源源不斷為每個(gè)個(gè)體和班組發(fā)出積極信號(hào)，促進(jìn)人的成長和班組的聚力同心，最終化為積極行動(dòng)
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出色的經(jīng)營是我們成功的基石。我們相互尊重，我們珍視員工及其思維的差異性。我們努力學(xué)習(xí)，渴望進(jìn)步，我們直面挑戰(zhàn)，追求卓越。我們相信，
