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司各單位、各部門，楊自業(yè)提出了“五個大”的要求。
一是擁抱大時代。要從歷史、現(xiàn)實和發(fā)展的高度看待這個項目，它將引領(lǐng)河南卷煙工業(yè)邁進(jìn)一個新時代。公司上下尤其是兩廠和項目
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良好的思想和心態(tài)，正確看待個人的名利、地位和待遇，正確對待行業(yè)、組織和同志，把心思和精力集中在履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)上。
各市局（公司
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卷煙，他才能真正體會到到底哪種卷煙更適合他的口味，這為我們培養(yǎng)多類型的消費者也是有益處的。
綜上幾點，我們只要學(xué)會用辯證的方法去看待卷煙“斷貨
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解決什么問題、哪個方面的工作薄弱就重點予以加強(qiáng)的原則?？陀^公正看待隊伍管理中存在的問題，富有針對性、實效性的開展教育活動；要圍繞提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真分類
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行業(yè)還是企業(yè)，都需要以一種包容的姿態(tài)看待創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在一種寬松包容的環(huán)境中自由成長。
縱觀國際煙機(jī)制造巨頭，都是有著深厚積累的煙機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)
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和行動上，就必須重視體系文化宣傳。之前各種方法只是讓各崗位員工熟悉本崗位體系文件和流程要求，而并未能做到跳出崗位，站在全局或者一定高度上看待質(zhì)量管理體系建設(shè)
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，隨后搞人間蒸發(fā)，最終，讓大家對會員卡是又愛又恨。
還有不少商家另眼看待持卡顧客，這樣會冷落到店的其他顧客的心，不知不覺中流失潛在
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千變?nèi)f化，不可能處處春風(fēng)、天天陽光，總有陰云出現(xiàn)、冷風(fēng)拂面的時候。因此，要正確看待市場變化，積極做好應(yīng)對措施。一句話，市場凈化不由己
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企業(yè)要將企業(yè)的目標(biāo)和員工的個性融為一體，培養(yǎng)企業(yè)個性員工的主人翁意識，使企業(yè)真正的為員工服務(wù)，不論是認(rèn)真傾聽，還是以欣賞的眼光看待與自己不同的人
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等，這些因素在不同程度上讓社會大眾對煙草行業(yè)產(chǎn)生了這樣或那樣的歧視，許多人戴著有色眼鏡在看待煙草員工……，不過這些不利的條件不會阻止我們行業(yè)中的員工對于煙草精神
