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2000元”這樣的語言不能確定具體違法金額。致使案件處理時難以認(rèn)定。抓住破綻、善用矛盾在詢問過程中，被詢問人陳述的內(nèi)容可能與其他知情人提供的證言存在矛盾，或者以煙草專賣
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人，談?wù)摗拔鼰熍c健康”這個話題實屬矛盾，正如在矛盾中發(fā)展的整個煙草行業(yè)一樣。歷史上下、古今中外，有人對煙草情有獨鐘、吸食成癮；有人嗤之以鼻、深惡痛絕
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工業(yè)企業(yè)而言，在等級結(jié)構(gòu)要求及不同年份間的質(zhì)量穩(wěn)定性需求上的矛盾始終不可避免。要解決這一矛盾，除了要求煙葉供應(yīng)商嚴(yán)格按定單組織生產(chǎn)之外，更重要的是工業(yè)用戶應(yīng)該根據(jù)
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，江西中煙廣豐卷煙廠在廠部和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門齊抓共管，開展矛盾糾紛排查調(diào)處，開展治安混亂部位、群體性事件排查整治，管好自己
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。盡量避免矛盾、不去激化矛盾、科學(xué)化解矛盾，千萬不能與群眾發(fā)生沖突，改變執(zhí)法的本質(zhì)，使執(zhí)法工作陷于被動，不利于問題的解決，又使煙草部門
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。筆者結(jié)合工作實際，就地市級公司做好綜治管理工作談幾點思考。
一、對綜治管理工作的認(rèn)識
一是綜治管理內(nèi)容非常豐富。綜治管理涉及信訪、維穩(wěn)、輿情、內(nèi)部治保、矛盾排查調(diào)處、預(yù)防犯罪
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的指導(dǎo)，確保卷煙營銷通暢。尤其是要打通“最后一公里”，確保關(guān)鍵處與核心點，為全面營銷奠定堅實基礎(chǔ)。
化解營銷矛盾。
客戶經(jīng)理要實際營銷工作中
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，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。下面筆者就此談一些個人看法，與客戶經(jīng)理共勉。
一、抓核心。
當(dāng)前正處于經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，導(dǎo)致煙草行業(yè)發(fā)展面臨一些新矛盾，
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開店有可能在經(jīng)營中因意見不同而產(chǎn)生分歧，鬧成家庭矛盾，于客于己都不利。那么如何能轉(zhuǎn)劣勢變優(yōu)勢開好夫妻店？ 下面有請幾位開夫妻店的店主做來談?wù)勊麄儗﹂_好夫妻店
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主動性和積極性，才能把行業(yè)的需求意愿變成煙農(nóng)的自覺自愿。演好“協(xié)調(diào)員”，協(xié)調(diào)化解好煙葉生產(chǎn)中各方面的矛盾。近年來，受國家壓縮煙葉庫存政策影響，
