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抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”管理理念，加強(qiáng)與各級(jí)地方政府糾風(fēng)部門的溝通協(xié)調(diào)，虛心聽取意見和建議。
二是宣傳策略的轉(zhuǎn)變。以“零售戶致富工程”為宣傳突破口，從零售戶經(jīng)營(yíng)
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為突破口，建立和完善了內(nèi)部監(jiān)管定期匯報(bào)制度、部門聯(lián)系會(huì)議制度、案件報(bào)告制度、信息交流和通報(bào)制度、聯(lián)合調(diào)查和辦案制度、定期通報(bào)制度、舉報(bào)投訴處理制度等，做到有卷煙營(yíng)銷的地方
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，有效規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，提高監(jiān)管效率，保持監(jiān)管成果。
二是找準(zhǔn)日常監(jiān)管突破口，提高監(jiān)管效率。對(duì)“異?？蛻?、異常訂單、異常品牌”三異現(xiàn)象
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;分析研究全縣專銷協(xié)同工作面臨的形勢(shì)，明確工作任務(wù)，找出突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，合力推進(jìn)專銷協(xié)同工作的開展，聯(lián)手打造客我共贏的局面
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;緊緊圍繞“以廉為榮、以貪為恥、廉潔自律、誠實(shí)守信”這一主題，堅(jiān)持“四個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是強(qiáng)化制度建設(shè)。以制度建設(shè)為突破口，針對(duì)工作重心、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域
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;抓管理”的思路，以強(qiáng)化班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的突破口，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭羊”作用。
一是完善班子議事機(jī)制，推進(jìn)民主決策，增強(qiáng)
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，妥善安排周計(jì)劃，促進(jìn)低檔煙穩(wěn)步銷售；在低檔煙消費(fèi)群體上，強(qiáng)化深入挖掘，積極做好引導(dǎo)，尋找一切突破口，拓展
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煙草在線睢寧消息 今年以來，江蘇睢寧縣局（分公司）以服務(wù)方式多元化作為加強(qiáng)零售終端建設(shè)的突破口，在整合服務(wù)資源、深化服務(wù)內(nèi)涵和提升服務(wù)
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、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理”四大管理為突破口，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)。
同時(shí)，通過不斷完善考核機(jī)制，修訂班組員工培訓(xùn)、工作、安全等各項(xiàng)制度，力求
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為突破口，完善內(nèi)部管理流程，打牢開展零售終端建設(shè)的基礎(chǔ)；通過以點(diǎn)帶面、以面促網(wǎng)，以自營(yíng)店、標(biāo)準(zhǔn)示范店為帶動(dòng)，固化有關(guān)流程及相關(guān)制度
