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和點檢基準書等工作標準，初步建立了TnPM管理體系，為全面設(shè)備管理上水平奠定了較好基礎(chǔ)。在TnPM的應(yīng)用過程中，共發(fā)現(xiàn)288項六源，已經(jīng)
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管理上水平、隊伍建設(shè)上水平，努力使各項工作取得新的更大的成績。要乘勢而上，全面完成2012年的各項工作任務(wù)。一要切實加強管理創(chuàng)新，努力提升企業(yè)發(fā)展
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，解決問題的能力，以指導(dǎo)該體系在各卷煙廠的有效運行，促進全系統(tǒng)質(zhì)量管理上水平。
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”管理進行了自評打分。通過嚴格評價，各區(qū)域現(xiàn)場管理水平總體達到三星級要求。
2011年以來，該廠為扎實開展工廠“6S”管理，推進基礎(chǔ)管理上水平，
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面玻璃因錯位產(chǎn)生的差錯。
為規(guī)范管理，消除安全隱患，提高目視化水平，達到提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平的目的，針對車間特種設(shè)備多、各種管道多的實際情況
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管理模式、六西格瑪管理工具等方法。為了更好地推進公司管理上水平，全面提升管理成熟度，珠纖公司于2009年正式導(dǎo)入卓越績效管理模式，推行精細化管理和標桿管理
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干好”，通過規(guī)范提高發(fā)展的內(nèi)生性，有效推動了全面管理上水平。
規(guī)范經(jīng)營方面：一是抓政策。重點在“疏”上下功夫。不將營銷指標簡單分解，而是直接
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;局長、總經(jīng)理、黨組書記李恩華指出，分享學(xué)習(xí)成果，對于推動行業(yè)管理上水平，打造“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的重慶煙草具有現(xiàn)實意義。
對于下一步工作
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管理上水平上下功夫見成效。從加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，充實人員，強化監(jiān)管，完善制度，規(guī)范程序入手，深入開展國有資產(chǎn)管理檢查
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;體系建設(shè)中存在目標設(shè)定的把控、流程節(jié)點的掌握、審核深度、自我發(fā)現(xiàn)問題能力等問題，需通過深入、規(guī)范化地運行提升得以加強，確保基礎(chǔ)管理上水平。
財務(wù)管理科、市區(qū)專賣辦
