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，要發(fā)揮對(duì)標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流費(fèi)用為重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的分析管控，以點(diǎn)帶面促進(jìn)管理提升：一是
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，2014年以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流費(fèi)用為重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的分析管控，以點(diǎn)帶面促進(jìn)管理提升。
四是改進(jìn)創(chuàng)新工作機(jī)制。把創(chuàng)新的方向統(tǒng)一到行業(yè)“三
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協(xié)同，打造三方共同面向消費(fèi)者一體化的品牌培育平臺(tái)，提升終端培育能力，推動(dòng)知名品牌健康發(fā)展。
四是精鑄服務(wù)管理。提升服務(wù)內(nèi)涵，不斷完善服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
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稽查員移動(dòng)監(jiān)管平臺(tái)、送貨員移動(dòng)送貨平臺(tái)、零售客戶(hù)移動(dòng)訂貨平臺(tái)，對(duì)加強(qiáng)“三員”工作管理、提升客戶(hù)服務(wù)能力和提高營(yíng)銷(xiāo)智慧化水平發(fā)揮了積極作用。
一是實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)服務(wù)痕跡化。通過(guò)客戶(hù)服務(wù)卡與
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營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)、二類(lèi)煙品牌培育、卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理提升”四大創(chuàng)新工程展開(kāi)討論，提出新想法和舉措，初步形成2014年創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作思路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年“提結(jié)構(gòu)
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考評(píng)組一行13人到楚雄復(fù)烤廠檢查指導(dǎo)工作。
按照《公司6S管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》、《公司6S管理驗(yàn)收評(píng)級(jí)檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，檢查組分四個(gè)工作小組，本著“公平、公正、公開(kāi)
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律風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。衢州市局（公司）立足管理提升內(nèi)在需求，將制度建設(shè)作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步梳理、整合、完善制度之間的交叉和接口關(guān)系，形成
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合作社規(guī)范管理、提升服務(wù)職能、抓好資產(chǎn)管護(hù)、引導(dǎo)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、確保合作社規(guī)范持續(xù)發(fā)展。三是在確保質(zhì)量的情況下，加快土地整理與烤房建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以確保不誤農(nóng)時(shí)
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的管理和有力的落實(shí)力促工作作風(fēng)新轉(zhuǎn)變；在各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人當(dāng)中開(kāi)展“狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行”大比武活動(dòng)，以超前的意識(shí)思考工作，以規(guī)范的管理提升質(zhì)量；
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，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作，為全面推進(jìn)精益管理提升企業(yè)管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
