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隨著網(wǎng)上結(jié)算工作的不斷推進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)的零售客戶將成為今后一段時(shí)期內(nèi)網(wǎng)上結(jié)算工作重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，探索和試行有效的農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)上結(jié)算工作管理方式，是對(duì)該區(qū)域網(wǎng)上結(jié)算
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煙草在線專稿 市場(chǎng)監(jiān)管工作是煙草專賣管理工作的基石，是維護(hù)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的基本措施，對(duì)煙草行業(yè)意義重大。然而卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作多年來沿襲舊有的粗放管理方式已不能滿足
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改進(jìn)工作作風(fēng)，制絲車間對(duì)原有的設(shè)備管理制度進(jìn)行了全面修訂，重新界定職責(zé)，確定了“一站式服務(wù)到底”的管理方式，并對(duì)不同崗位人員提出三點(diǎn)要求
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;Save）”。7S管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品
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山西省局（公司）明確物流費(fèi)用管理方式，積極健全完善物流費(fèi)用管理體系?！? 煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2012年年初，中煙商務(wù)物流
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管理方式，使工作人員將更多的精力投入到抓工作環(huán)節(jié)和落實(shí)上，做到了件件工作有著落、人人肩上有擔(dān)子，提高了工作效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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、工程項(xiàng)目資金監(jiān)管。四是分公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，統(tǒng)一申請(qǐng)辦理POS機(jī)分發(fā)到各煙點(diǎn)，收取物資款時(shí)，通過POS機(jī)刷卡辦理收款業(yè)務(wù)，保證了物資款回籠
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;改進(jìn)管理方式，充分盤活資金、資產(chǎn)、市場(chǎng)、人力等資源，特別要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在降本增效過程中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，大力推行節(jié)約發(fā)展，努力控制成本增長(zhǎng)
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地引導(dǎo)全體員工提高質(zhì)量意識(shí)，提高過程控制精細(xì)化水平，鞏固和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，2013年制絲車間緊緊圍繞自身的實(shí)際特點(diǎn)和工藝質(zhì)量控制管理方式，
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;發(fā)揮好班組的管理作用，著眼于增強(qiáng)每一個(gè)員工的改善意識(shí)和參與意識(shí)；鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題。改進(jìn)質(zhì)量管理方式，完善適合高速機(jī)組
