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;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6259.36萬元。在煙葉收購中，該鄉(xiāng)緊緊圍繞服務(wù)煙農(nóng)、促進(jìn)和諧目標(biāo)，積極探索“三化一集中”的收購組織管理模式，有效地解決了歷年煙葉收購中的突出
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的團(tuán)隊(duì)。從6S走進(jìn)全員營(yíng)銷帶來的新思維到“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評(píng)先評(píng)優(yōu)樹立的崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，上崗必持證，收入按考核
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責(zé)任，創(chuàng)新學(xué)習(xí)考核管理模式。依托微信群、釘釘協(xié)同平臺(tái)及“考試寶”學(xué)習(xí)載體，搭建“線上+線下”一體化學(xué)、評(píng)、測(cè)體系。定期發(fā)布網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)清單，定期
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靈敏度、車燈照明度等專項(xiàng)檢測(cè)。維修團(tuán)隊(duì)采用“一車一檔”數(shù)字化管理模式，通過車載診斷儀實(shí)時(shí)生成檢測(cè)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的老化雨刮膠條、胎壓異常等問題現(xiàn)場(chǎng)提供免費(fèi)更換服務(wù)?；顒?dòng)期間累計(jì)
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近期，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠動(dòng)力車間組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施小組，推進(jìn)車間數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落實(shí)。貴陽卷煙廠動(dòng)力車間以往傳統(tǒng)的管理模式存在多項(xiàng)弊端：設(shè)備
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確保長(zhǎng)沙卷煙廠第三組ZB415設(shè)備能夠快速、順利完成交驗(yàn)，上海煙機(jī)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部與鑫乘制造中心采用精細(xì)化項(xiàng)目管理模式，通過制定時(shí)間與任務(wù)分配表，明確各階
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及管理模式。講述了煙草行業(yè)從初期形成到不斷發(fā)展壯大的發(fā)展歷程，使大家對(duì)煙草行業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。隨后，大家進(jìn)入煙草物流倉庫進(jìn)行實(shí)地參觀，在這里通過負(fù)責(zé)人的講解
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的短板問題，堅(jiān)持流程驅(qū)動(dòng)，注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造，制定改進(jìn)提升措施，明確節(jié)點(diǎn)要求；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，明確“拉動(dòng)
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預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故。黔江卷煙廠改變了以往由單一部門主導(dǎo)的檢查模式，實(shí)現(xiàn)了多部門主導(dǎo)的安全管理；將以往按照安全管控難度劃分的管理模式做了調(diào)整，突破了以往
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的群眾路線和服務(wù)理念在煙草零售服務(wù)中深入實(shí)踐、開花結(jié)果。匠心筑基石，科技引領(lǐng)煙草終端新飛躍。面對(duì)傳統(tǒng)煙草零售管理模式的瓶頸，秉持匠心精神，勇于探索數(shù)字化看板與
