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。段宴全先后到大理市、彌渡縣和玉溪市通?？h等地考察同行的蔬菜基地，不斷學(xué)習(xí)管理流程和種植技術(shù)，回來后逐漸將基地面積從試驗種植的20畝擴(kuò)大到如今的280畝。為了保障大面積蔬菜
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，繼續(xù)深化精益改善實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，提升技能水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為提升企業(yè)的精益管理水平注入更加強(qiáng)勁的動力。
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為進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理流程，提升質(zhì)量管控水平，浙江中煙杭州卷煙廠以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建車間級質(zhì)量管理數(shù)字化分析系統(tǒng)，基于數(shù)據(jù)挖掘，
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；完善創(chuàng)新管理制度，明確科技成果分類及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項目管理流程，加大對優(yōu)秀青年科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊的培育力度。以項目優(yōu)化為助推器，創(chuàng)新
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;精簡管理流程，抓住關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全要素生產(chǎn)率的大幅提升。同時，公司還從戰(zhàn)略層面規(guī)劃了高質(zhì)量發(fā)展方向，關(guān)注全國業(yè)務(wù)市場開發(fā)，不斷
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，梳理事務(wù)管理流程，將線上審批所需材料形成“一張表單”提前告知，使各環(huán)節(jié)的審批流向一目了然。同時，審批過程通過實(shí)時信息推送，實(shí)現(xiàn)事務(wù)審批
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崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂，增強(qiáng)文件適宜性和運(yùn)行效率；跟進(jìn)行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自評及管理提升項目申報，強(qiáng)化管理成果運(yùn)用……“管理機(jī)制愈發(fā)健全、管理
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可追溯，顯著提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。在推動技術(shù)創(chuàng)新的道路上，他們積極參與的科研課題覆蓋了智能制造、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量管理流程優(yōu)化等多個前沿領(lǐng)域，這些研究不僅
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;建立“上下左右內(nèi)外”融合貫通的數(shù)據(jù)匯集分析傳導(dǎo)平臺；“4”是找準(zhǔn)“四個發(fā)力點(diǎn)”，圍繞智慧監(jiān)管、數(shù)字政務(wù)、情報管理和流程優(yōu)化方面發(fā)力；“1”是打造“一個團(tuán)隊
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管理盲區(qū)、優(yōu)化管理流程、提升管理效能，將“事后反應(yīng)”轉(zhuǎn)變成“事前預(yù)測、事中控制”，有效降低了運(yùn)行成本和經(jīng)營風(fēng)險。
