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%，相關(guān)課題成果獲評(píng)公司年度QC成果二等獎(jiǎng)。此外，團(tuán)隊(duì)在課題實(shí)踐中總結(jié)形成的《物流管理診斷體系建立實(shí)踐與應(yīng)用》方法論，進(jìn)一步規(guī)范管理流程、提升執(zhí)行效率，并成
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復(fù)合”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。關(guān)口前移：以“乙方思維”重塑管理流程的機(jī)制創(chuàng)新在建設(shè)工程領(lǐng)域，二級(jí)造價(jià)師資質(zhì)通常被視為施工方的專業(yè)壁壘。廣州卷煙廠規(guī)范管理辦公室的采購(gòu)管理員黃紹銘
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注重質(zhì)量提升，優(yōu)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，提高提案的可行性和實(shí)效性；課題類創(chuàng)新突出攻關(guān)突破，依托勞模工匠創(chuàng)新工作室，形成技術(shù)攻關(guān)
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管理評(píng)估等工作，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施隱患問題整改整治及閉環(huán)管理；以零配件應(yīng)用平臺(tái)國(guó)產(chǎn)化為契機(jī)，升級(jí)管理信息系統(tǒng)，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)零配件
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，工藝質(zhì)量處及時(shí)對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)情況進(jìn)行通報(bào)，不斷優(yōu)化自檢自控裝置管理流程，完善自檢自控裝置管理制度，筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線。“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”“我的質(zhì)量我
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項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和19項(xiàng)管理流程。這種"發(fā)現(xiàn)問題-整改落實(shí)-建章立制"的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)全縣煙葉上等煙比例有效提升，畝均產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。隨著春日的暖陽(yáng)灑滿南嶺
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；引入案件進(jìn)度數(shù)字化看板，實(shí)現(xiàn)全流程可視化管理。流程優(yōu)化后，涉煙案件平均偵辦周期縮短30%，2024年以來(lái)，石首煙草協(xié)同公安辦理涉煙刑事案件
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解題的新思維。圖為小組成員在討論研究數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用管理流程。破局重構(gòu)，“云中玉煙”打造數(shù)智新引擎為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的整體統(tǒng)籌規(guī)劃，提高開發(fā)的效率和質(zhì)量，規(guī)范課題的開發(fā)
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;夯實(shí)創(chuàng)新實(shí)力。“舞臺(tái)”寬了，分類分級(jí)的管理創(chuàng)新平臺(tái)如同一把“鑰匙”，打開了激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新活力的“閘門”。“2024年，圍繞基礎(chǔ)管理、流程優(yōu)化、要素整合、資源
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優(yōu)化等手段，持續(xù)引入、技術(shù)、工藝、采購(gòu)方式的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理流程、原輔料的改進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合理布局、改進(jìn)生產(chǎn)制造流程和作業(yè)、取得新增資產(chǎn)出租收入、資產(chǎn)處置收入
