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;2014年明確的6個精益生產(chǎn)“十佳煙葉站”創(chuàng)建工作試點縣分公司基本能夠按照既定計劃推進精益生產(chǎn)工作，精益生產(chǎn)管理理念和投入成本管理意識進一步深入生產(chǎn)基層，部分煙葉站一些生產(chǎn)成本
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管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
二是建立財務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉儲、分揀、配送、綜合管理四個環(huán)節(jié)
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下，按照“一個目標(biāo)引領(lǐng)、八項基礎(chǔ)管理融合、五大發(fā)展轉(zhuǎn)型、八大杜鵑文化提升”的精益管理理念和“1135”的精益管理推進思路，加快精益物流推進的步伐，全面引入精益
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，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉GAP生產(chǎn)管理理念，切實增強育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)政策、育苗技術(shù)措施及其目標(biāo)的認(rèn)識水平。
三是設(shè)施維護到位
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和相關(guān)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉GAP生產(chǎn)管理理念，切實增強育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)對煙葉生產(chǎn)政策、育苗技術(shù)措施及其目標(biāo)的認(rèn)識水平
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;積極開展“二標(biāo)合一”有關(guān)知識和工作程序培訓(xùn)、管理體系文件編寫指導(dǎo)等。二是將精益管理作為一種先進的管理理念、思想、方法，全面導(dǎo)入體系建設(shè)各項工作。在體系運行與改進中充分體現(xiàn)“用最小的成本創(chuàng)造
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，突出支撐現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、保障煙葉質(zhì)量安全這一核心，堅持統(tǒng)籌安排、示范帶動、務(wù)求實效的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和手段，促進烤煙GAP示范區(qū)建設(shè)工作持續(xù)
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，科學(xué)融入先進管理理念和方法，以現(xiàn)代科學(xué)管理體系支撐各項創(chuàng)新工作的開展，確保成果兼具科學(xué)性和理論性。
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技術(shù)指導(dǎo)等多種形式向育苗專業(yè)戶、基層管理與技術(shù)人員和煙農(nóng)全面宣傳育苗政策和技術(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉生產(chǎn)管理理念，切實增強
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帶動的示范作用。通過加強中層人員管理，提升綜合管理能力，通過加強員工管理，不斷促進工作職責(zé)落實，將“精細(xì)”化管理理念融入到管理的每個環(huán)節(jié)，
