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，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉GAP生產(chǎn)管理理念，切實(shí)增強(qiáng)育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)政策、育苗技術(shù)措施及其目標(biāo)的認(rèn)識(shí)水平。
三是設(shè)施維護(hù)到位
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和相關(guān)政策，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉GAP生產(chǎn)管理理念，切實(shí)增強(qiáng)育苗專業(yè)戶和煙農(nóng)對(duì)煙葉生產(chǎn)政策、育苗技術(shù)措施及其目標(biāo)的認(rèn)識(shí)水平
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;積極開展“二標(biāo)合一”有關(guān)知識(shí)和工作程序培訓(xùn)、管理體系文件編寫指導(dǎo)等。二是將精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念、思想、方法，全面導(dǎo)入體系建設(shè)各項(xiàng)工作。在體系運(yùn)行與改進(jìn)中充分體現(xiàn)“用最小的成本創(chuàng)造
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，突出支撐現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、保障煙葉質(zhì)量安全這一核心，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排、示范帶動(dòng)、務(wù)求實(shí)效的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和手段，促進(jìn)烤煙GAP示范區(qū)建設(shè)工作持續(xù)
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，科學(xué)融入先進(jìn)管理理念和方法，以現(xiàn)代科學(xué)管理體系支撐各項(xiàng)創(chuàng)新工作的開展，確保成果兼具科學(xué)性和理論性。
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技術(shù)指導(dǎo)等多種形式向育苗專業(yè)戶、基層管理與技術(shù)人員和煙農(nóng)全面宣傳育苗政策和技術(shù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求加強(qiáng)煙葉育苗過程的控制，大力突出煙葉生產(chǎn)管理理念，切實(shí)增強(qiáng)
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帶動(dòng)的示范作用。通過加強(qiáng)中層人員管理，提升綜合管理能力，通過加強(qiáng)員工管理，不斷促進(jìn)工作職責(zé)落實(shí)，將“精細(xì)”化管理理念融入到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，
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績(jī)效合約簽定、績(jī)效考核、績(jī)效溝通和改進(jìn)提升等環(huán)節(jié)，結(jié)合內(nèi)審方法的運(yùn)用，充分體現(xiàn)了PDCA管理理念，促進(jìn)了各單位（部門）由被動(dòng)管理向
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，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)；二是創(chuàng)新管理理念，提高管理水平；三是結(jié)合國(guó)家局財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程；四是加強(qiáng)
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的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和做法，可直接參考和借鑒課題成果中與業(yè)務(wù)預(yù)算有關(guān)的預(yù)算管理應(yīng)用指引；商業(yè)、復(fù)烤企業(yè)等可借鑒、參照課題的部分成果，尤其是全面預(yù)算管理理念、責(zé)任落實(shí)
