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就沒有時間再去磨牙了”。這個故事啟示了我們防患于未然是一件多么重要的事情，把設(shè)備潛在的缺陷當(dāng)成缺陷去對待既可以使故障消滅于萌芽狀態(tài)，又繞開出了再處理的彎路，
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煙理念，以消費者可感知的關(guān)鍵質(zhì)量缺陷為改進方向，以零容忍、零缺陷為標(biāo)準(zhǔn)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，切實做到“三不”，即“不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進
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對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的分析、掌握，找出問題根源，對設(shè)備缺陷進行改進，杜絕重復(fù)故障的發(fā)生。
推行全員維修
設(shè)備精益維修，既要做到早期維修
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打牌，里面抽煙的人很多，導(dǎo)致后來出生的孩子患有心臟先天性缺陷。”劉易舒說。
據(jù)她了解，吸食二手煙危害嚴(yán)重，對少年兒童的危害尤其突出。環(huán)境煙草
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調(diào)查表》34份，發(fā)現(xiàn)管理制度缺陷和工作不到位問題3個，提出督察建議4條，下發(fā)《責(zé)令整改建議書》7份，有效發(fā)揮了“管理的再管理，監(jiān)督
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以及自己的投資者。
代表煙草種植省份之一的伊莎貝拉的第一選區(qū)議員魯?shù)婪颉ぐ柊椭Z三世說:“證明現(xiàn)有罪惡稅法有缺陷，以及影響立法以修改它，而國內(nèi)稅收統(tǒng)計局給出不同的結(jié)果
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點和不增值、無價值部分，進一步優(yōu)化價值流程，消除生產(chǎn)管理過程中存在的過多工序與環(huán)節(jié)、等待、缺陷和差錯、不必要的動作等浪費。二要充分運用合理化建議活動與全員改善活動等手段
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”、“迅速”、“準(zhǔn)確”這三個詞來形容員工們的觀察力一點也不夸張。無論在哪個工序，哪個環(huán)節(jié)，他們都能及時發(fā)現(xiàn)細微的質(zhì)量缺陷、隱蔽性的印刷缺陷、不起眼的材料問題。任何小瑕疵都逃離
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;圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，制訂精益管理推進實施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費、零缺陷、零事故
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、消除浪費的知識。結(jié)合工廠開展的“樹立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動，向員工征集消除六源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源
