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”，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理、營銷、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量和過程質(zhì)量，在工藝控制上出臺(tái)了“質(zhì)量鐵律”——“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)和“三不”原則
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;FDA和馬薩諸塞州以及北卡羅來納州的總檢察長也正在對該公司進(jìn)行調(diào)查。
“有缺陷的”廣告活動(dòng)
令人關(guān)注的核心問題是該公司近幾年的市場營銷活動(dòng)，甚至連Juul的聯(lián)合創(chuàng)始人都公然
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，人世間的事情就不可能沒有缺陷。”傳說中的中國四大美人，大概都有缺陷。完美只應(yīng)天上有。要求一個(gè)人真正十全十美，那是不可能的。就像潘長江在小品中說，
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質(zhì)量工作進(jìn)行了安排。2017年為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升年，公司質(zhì)量工作以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”為目標(biāo)，通過開展專項(xiàng)質(zhì)量抽查，強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理，規(guī)范
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小組的“降低3#條盒透明紙包裝質(zhì)量缺陷率”雙雙榮獲一等獎(jiǎng)。隨著QC全國杯賽的落幕，卷包車間今年的QC工作收獲滿滿、碩果累累，取得了部門歷來最好成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)
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，通過“奮戰(zhàn)一百天”的強(qiáng)力攻關(guān)，從質(zhì)量管理過程中的小問題、小缺陷抓起，做實(shí)過程控制與結(jié)果控制；要強(qiáng)化政工輿論造勢，做實(shí)黨團(tuán)崗位示范
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就沒有時(shí)間再去磨牙了”。這個(gè)故事啟示了我們防患于未然是一件多么重要的事情，把設(shè)備潛在的缺陷當(dāng)成缺陷去對待既可以使故障消滅于萌芽狀態(tài)，又繞開出了再處理的彎路，
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煙理念，以消費(fèi)者可感知的關(guān)鍵質(zhì)量缺陷為改進(jìn)方向，以零容忍、零缺陷為標(biāo)準(zhǔn)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)做到“三不”，即“不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)
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對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的分析、掌握，找出問題根源，對設(shè)備缺陷進(jìn)行改進(jìn)，杜絕重復(fù)故障的發(fā)生。
推行全員維修
設(shè)備精益維修，既要做到早期維修
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打牌，里面抽煙的人很多，導(dǎo)致后來出生的孩子患有心臟先天性缺陷?！眲⒁资嬲f。
據(jù)她了解，吸食二手煙危害嚴(yán)重，對少年兒童的危害尤其突出。環(huán)境煙草
