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經(jīng)營(yíng)案件和打假破網(wǎng)能力。
一是責(zé)任意識(shí)到位。層層簽定專賣管理責(zé)任書，要求所有專賣管理人員必須牢固樹立“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，全身心投入
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？筆者認(rèn)為，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，零售客戶唯有做到“眼睛向內(nèi)”，注重從自身找差距、挖潛力，千方百計(jì)提高銷售能力，進(jìn)而更好地去應(yīng)對(duì)
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提升卷煙市場(chǎng)日常監(jiān)管能力進(jìn)行如下思考：
一、卷煙日常市場(chǎng)監(jiān)管工作的現(xiàn)狀
根據(jù)目前專賣執(zhí)法人員市場(chǎng)監(jiān)管工作開展的情況，歸納為以下幾點(diǎn)：
1.日常
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，企業(yè)在文化創(chuàng)新能力建設(shè)和激勵(lì)政策等方面還處于較為不成熟的階段，難以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。（二）文化宣貫落實(shí)不到位十四五時(shí)期，煙草企業(yè)
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，培育七匹狼帶來(lái)了卷煙利潤(rùn)的增加，也提高個(gè)人卷煙經(jīng)營(yíng)的
能力，實(shí)在是一舉兩得。
“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間”
由于七匹狼卷煙貨源較為緊張，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨疽话闶?/div>
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質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原料供給能力，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
為確保煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，根據(jù)工商企業(yè)供需意向
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;抓好業(yè)務(wù)骨干參加高層次的培訓(xùn)，讓高精人才在煙草事業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮智囊團(tuán)作用；積極參加技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高一線技能人員的履職能力，在多次競(jìng)賽中
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;打破零售戶的固有經(jīng)營(yíng)觀念、提升終端客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化素質(zhì)和能力，在終端完成硬件改造后實(shí)現(xiàn)軟件升級(jí)就成為釋放終端品牌培育潛能的必由之路。
解決終端建設(shè)的軟件升級(jí)，核心在于
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，甚至在某些方面呈現(xiàn)出抬頭和上揚(yáng)跡象，這些現(xiàn)象都應(yīng)該引起我們的高度警惕。但是盡管如此，我們對(duì)行業(yè)的調(diào)整能力依然抱有足夠的信心和耐心，對(duì)國(guó)家局和各地?zé)熎蟊７€(wěn)爭(zhēng)
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，焦慮，茫然，相對(duì)于現(xiàn)在的熟練，淡定，清晰，這四年的成長(zhǎng)讓我對(duì)責(zé)任勝于能力，態(tài)度決定一切有了更加真實(shí)
