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平臺現(xiàn)場采集、零售客戶金葉通（移動端）自主提報；自動采集主要分為金葉通（管理端）自動上傳、大型連鎖超市自有系統(tǒng)接口對接上傳及客戶
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為動力，為未來網(wǎng)建工作指明了方向。
2017年，“真龍”品牌呈現(xiàn)出良好的爆發(fā)力。這一年，廣西中煙銷售收入同比增長2.52%，其自有品牌實現(xiàn)
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;方知“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”的道理。
現(xiàn)在，我經(jīng)?？葱袠I(yè)類的報刊，還通過《煙草在線》學(xué)習了一些知識，這樣不僅豐富了自己
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;擴張市場、擴大自有品牌的重大機遇；全國卷煙銷量增長空間變窄為我們規(guī)模擴張帶來了機遇等。從內(nèi)部看，主要有高端引領(lǐng)具有比較優(yōu)勢、一二類煙發(fā)展重新洗牌、結(jié)構(gòu)平移和黃金葉品牌二次
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予以實施。
1.煙農(nóng)自有土地管理：就是煙農(nóng)自有土地能滿足或基本滿足其種煙需要的，但就現(xiàn)在的種植規(guī)模來看，這應(yīng)該是極少數(shù)，煙草部門要加強這部
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”購物中心。盡管這應(yīng)該是截至目前為止，中國市場上零售商跨界開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)或者是自有物業(yè)最大的一個手筆，但它絕非孤本。就在今年，沃爾瑪居然也決定改變自己進入中國市場
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向下延伸自主品牌，這種渠道雙向延伸的模式不僅使麥包包這個平臺迅速擴張，也為自有品牌的延伸鋪就了道路。目前麥包包有40多個細分品牌同時在線銷售，單品達到1萬多種
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7-11便利店食品基本屬于獨創(chuàng)，在約3000個商品構(gòu)成中，日配品80%為獨創(chuàng)，加工食品20%為獨創(chuàng)，而這些自有商品又是高毛利商品，
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安徽紅府超市設(shè)計總監(jiān)謝尚東的觀點是：“為保證企業(yè)有效、持久、良性發(fā)展，通過自建物業(yè)和租賃物業(yè)相結(jié)合的方式是一種較好模式?！? 公開資料顯示，如果企業(yè)自有
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也跟著上來了。
開分店能實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造價值。統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的服務(wù)，統(tǒng)一的管理，有助我實施自有品牌戰(zhàn)略，為我創(chuàng)造更高的價值
