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經(jīng)營(yíng)?！? 五是強(qiáng)化重點(diǎn)品牌監(jiān)管力度。將中華、芙蓉王等中高檔品牌列為市場(chǎng)稽查的重點(diǎn)監(jiān)管品牌，在市場(chǎng)檢查時(shí)重點(diǎn)關(guān)注，掌握其價(jià)格變化，深挖非煙流向，
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和服務(wù)水平。五是基地單元建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。與湖南中煙建設(shè)插甸、白路兩個(gè)“芙蓉王”品牌基地單元，拓寬工商研合作渠道，根據(jù)工業(yè)方煙葉原料需求，制定生產(chǎn)管理和技術(shù)
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，避免卷煙銷售大起大落。
二是加強(qiáng)品牌培育。圍繞“中華”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“黃鶴樓”等知名品牌開展品牌培育，努力形成以“532”、“461”知名品牌為主、適合海南
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武定白路基地單元2012年煙葉系統(tǒng)分析結(jié)果，按照今年國(guó)家局對(duì)基地單元建設(shè)工作的有關(guān)要求，針對(duì)“芙蓉王”品牌原料需求特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂?、土壤等生態(tài)條件
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每天晚上下班之前，我必須巡查庫(kù)房和商鋪的防火設(shè)施，清理顧客丟棄的煙頭。有一天晚上，我準(zhǔn)備關(guān)門下班，來了一位老顧客，他買了一包芙蓉王
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%，占總銷量的86.9%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)。從市場(chǎng)表現(xiàn)分析，“七匹狼”“中華”“芙蓉王”“玉溪”“利群”“黃鶴樓”“云煙”“雙喜?紅雙喜”“黃金葉”等重點(diǎn)品牌市場(chǎng)
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”的經(jīng)典產(chǎn)品。在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，零售價(jià)為22元/包的“云煙（軟珍品）”與零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）
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放有上千元的洋酒與上百元的香煙。周圍木質(zhì)櫥柜中，擺放有其他品牌酒類、香煙與茶葉?！八麄冎煌得麩熋?#xff0c;櫥柜是他們強(qiáng)行打開的，里面的中華、芙蓉王，
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;飲料等物品滾落得遍地都是。店主陳先生說，23日凌晨4時(shí)許，一輛白色小車停在門外，3名男子下車購(gòu)買了1條大中華、5條芙蓉王香煙。6時(shí)許，3名男子
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對(duì)價(jià)廉物美的低焦品牌的喜愛，在經(jīng)營(yíng)低檔卷煙上創(chuàng)特色；利用大款、大腕對(duì)“芙蓉王”（ 藍(lán)軟）的青睞，在經(jīng)營(yíng)高檔卷煙上創(chuàng)特色。
經(jīng)過
