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;疏通員工發(fā)展渠道，淡化員工身份，切實實行科學(xué)薪酬分配制度，將定崗、定編、定責(zé)相結(jié)合同時完善人才競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個良好人力資源開發(fā)環(huán)境。
注重
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人事勞資業(yè)務(wù)特點(diǎn)，2015年制度建設(shè)工作以組織人事、薪酬管理、教育培訓(xùn)、考勤管理為主要類別，由各崗位工作人員齊心協(xié)力，新建4個，修訂9個
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;這就需要把帶教能力融入考核當(dāng)中，同時在其薪酬上要敢于突破，收入水平甚至可以達(dá)到所在單位副總的水平。如此才能說提高營銷創(chuàng)造價值、服務(wù)市場的核心作用。
另外，
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。因此，企業(yè)應(yīng)對移動學(xué)習(xí)進(jìn)行明確要求，建立專門的學(xué)習(xí)管理制度，對新員工的學(xué)習(xí)行為、時間、結(jié)果等做出明確規(guī)定，并將學(xué)習(xí)結(jié)果與其績效、薪酬、晉升和調(diào)
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、作風(fēng)好的煙農(nóng)充實到專業(yè)化分級隊伍，在培訓(xùn)考核合格后持證上崗，同時做好分級隊伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計劃安排
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調(diào)控，從粗分級細(xì)分檔到靶向精準(zhǔn)的客戶編碼識別方式的轉(zhuǎn)變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動薪酬管理改革，進(jìn)一步撬動隊伍活力
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、搭平臺、正風(fēng)氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)，努力為行業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保障、精神動力和人才支撐。
首先，著力健全完善進(jìn)人調(diào)人、選人用人、薪酬分配、考核評價、職稱管理
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吃大鍋飯，有大鍋飯吃誰還想著去努力工作？所以，煙草企業(yè)要建立科學(xué)、配套的薪酬與獎懲考核激勵機(jī)制，確保機(jī)制執(zhí)行有力，調(diào)動和激發(fā)管理者
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疏導(dǎo)，個人認(rèn)為方法有以下幾個方面：
一是建立合理的薪酬激勵機(jī)制。二是將心比心，切實關(guān)心員工成長。三是互相尊重，任人唯才。四是營造積極向上
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自律意識，自覺做好自主經(jīng)營和規(guī)范經(jīng)營。
四、嚴(yán)格獎懲是保障
要將真煙非法流動治理考核結(jié)果納入對各單位和有關(guān)部門考核，與負(fù)責(zé)人工作業(yè)績和績效薪酬直接掛鉤。對所涉
