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，開足馬力忙生產(chǎn)，鉚足干勁開新局。廠領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)車間看望生產(chǎn)一線員工，了解生產(chǎn)運行情況制絲車間維修工肖勇正在按要求填寫設(shè)備巡點檢記錄制絲車間設(shè)備操作工劉圣濱正在查看煙葉
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2022年預(yù)算執(zhí)行情況，提前謀劃2023年各項工作，做到預(yù)算工作與整體工作高度融合。二、聚焦細(xì)致工作，突出一個“實”字。以“從緊必需原則”，全面
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采購和招標(biāo)計劃執(zhí)行情況、下屬企業(yè)采購管理委員會及其工作小組運行情況、煙草行業(yè)供應(yīng)商黑名單等情況的匯報。2021年，上海煙機公司統(tǒng)籌推進采購及采購規(guī)范管理工作，在采購工作方面
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。掌控節(jié)奏，跟蹤稅利執(zhí)行情況。年中，財務(wù)科根據(jù)半年度稅利執(zhí)行情況，向營銷中心提供《稅利預(yù)測計算表》，營銷中心根據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)，
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格執(zhí)行不到位的原因，采取有效的指導(dǎo)服務(wù)措施，幫助客戶尋找提升空間。引導(dǎo)客戶實現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自我管理，有效監(jiān)督“條包同價”的執(zhí)行情況，努力
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、安全及運行情況，排查通報問題，責(zé)令整改；定期總結(jié)分析設(shè)備運行情況，與員工績效考核掛鉤，調(diào)動員工積極性，推動設(shè)備管理上水平。
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，鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運行情
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;鼓勵職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動能設(shè)備現(xiàn)場、安全及運行情況，
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執(zhí)行情況等方面與倉庫管理人員進行了溝通和指導(dǎo)。通過檢查，進一步了解掌握工廠在近期“防霉度夏”和過程產(chǎn)品質(zhì)量安全方面管控的執(zhí)行情況，在特殊時期監(jiān)控環(huán)境溫濕度、存貯環(huán)境以及原料
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統(tǒng)計，分析比對價格執(zhí)行情況，從而推動三部門從經(jīng)濟分析、市場監(jiān)管、環(huán)節(jié)監(jiān)督方面發(fā)揮好各自職能。以價格執(zhí)行“穩(wěn)”市場狀態(tài)。按照客戶檔位、經(jīng)營地址、消費人群的不同對各品規(guī)卷煙的價格
