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，開(kāi)足馬力忙生產(chǎn)，鉚足干勁開(kāi)新局。廠領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)車(chē)間看望生產(chǎn)一線(xiàn)員工，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況制絲車(chē)間維修工肖勇正在按要求填寫(xiě)設(shè)備巡點(diǎn)檢記錄制絲車(chē)間設(shè)備操作工劉圣濱正在查看煙葉
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2022年預(yù)算執(zhí)行情況，提前謀劃2023年各項(xiàng)工作，做到預(yù)算工作與整體工作高度融合。二、聚焦細(xì)致工作，突出一個(gè)“實(shí)”字。以“從緊必需原則”，全面
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采購(gòu)和招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況、下屬企業(yè)采購(gòu)管理委員會(huì)及其工作小組運(yùn)行情況、煙草行業(yè)供應(yīng)商黑名單等情況的匯報(bào)。2021年，上海煙機(jī)公司統(tǒng)籌推進(jìn)采購(gòu)及采購(gòu)規(guī)范管理工作，在采購(gòu)工作方面
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。掌控節(jié)奏，跟蹤稅利執(zhí)行情況。年中，財(cái)務(wù)科根據(jù)半年度稅利執(zhí)行情況，向營(yíng)銷(xiāo)中心提供《稅利預(yù)測(cè)計(jì)算表》，營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)，
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格執(zhí)行不到位的原因，采取有效的指導(dǎo)服務(wù)措施，幫助客戶(hù)尋找提升空間。引導(dǎo)客戶(hù)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自我管理，有效監(jiān)督“條包同價(jià)”的執(zhí)行情況，努力
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、安全及運(yùn)行情況，排查通報(bào)問(wèn)題，責(zé)令整改；定期總結(jié)分析設(shè)備運(yùn)行情況，與員工績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)設(shè)備管理上水平。
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，鼓勵(lì)職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動(dòng)能設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、安全及運(yùn)行情
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;鼓勵(lì)職工在設(shè)備保養(yǎng)維修中不斷創(chuàng)新方法手段、工作模式，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。嚴(yán)格設(shè)備檢查考核管理。完善設(shè)備相關(guān)考核制度，定期組織檢查動(dòng)能設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、安全及運(yùn)行情況，
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執(zhí)行情況等方面與倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行了溝通和指導(dǎo)。通過(guò)檢查，進(jìn)一步了解掌握工廠在近期“防霉度夏”和過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量安全方面管控的執(zhí)行情況，在特殊時(shí)期監(jiān)控環(huán)境溫濕度、存貯環(huán)境以及原料
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統(tǒng)計(jì)，分析比對(duì)價(jià)格執(zhí)行情況，從而推動(dòng)三部門(mén)從經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)監(jiān)管、環(huán)節(jié)監(jiān)督方面發(fā)揮好各自職能。以?xún)r(jià)格執(zhí)行“穩(wěn)”市場(chǎng)狀態(tài)。按照客戶(hù)檔位、經(jīng)營(yíng)地址、消費(fèi)人群的不同對(duì)各品規(guī)卷煙的價(jià)格
