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、整改措施“四個(gè)到位”要求，推進(jìn)第三方質(zhì)量體系認(rèn)證工作。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到位，海煙薄片公司將重點(diǎn)圍繞薄片產(chǎn)品質(zhì)量及安全要素，關(guān)注外來(lái)文件與標(biāo)準(zhǔn)間的“匹配度
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;基本要素完整，內(nèi)容格式規(guī)范，應(yīng)急保障措施有效，符合《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法》要求，并對(duì)麒麟復(fù)烤廠在應(yīng)急預(yù)案編制和環(huán)境保護(hù)方面的成績(jī)給予
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的規(guī)格品種，指導(dǎo)零售客戶積極消化庫(kù)存，為春節(jié)卷煙銷售做好情報(bào)、資金、庫(kù)存等要素的準(zhǔn)備。
經(jīng)營(yíng)勤指導(dǎo)，做好輔導(dǎo)員。針對(duì)客戶實(shí)際情況，協(xié)助客戶根據(jù)
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煙機(jī)同人文化體系的框架結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容。公司全體中層干部、思想政治工作特派員及企業(yè)文化講師團(tuán)成員參加了會(huì)議。??? 通報(bào)會(huì)包括解讀同人、同人文化要素體系、同人文化實(shí)踐體系等三方面的內(nèi)容。李明著重介紹
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，部門55名員工全員參與，使部門員工進(jìn)一步明確了自身崗位職責(zé)及基本要求。
該部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩操作流程、詢問(wèn)安全作業(yè)規(guī)程要素等方面問(wèn)題，確保員工熟悉崗位
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，就如何開展非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益物流建設(shè)作了詳細(xì)的講解說(shuō)明，重點(diǎn)介紹了精益物流管理的五大要素以及具體的工作方式方法，包括定額管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、DIMAIC工具等管理
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;統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范文件資料、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)抽查取樣數(shù)量和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。
三是嚴(yán)格依照YC/T384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》36個(gè)模塊、143個(gè)要素逐條展開，
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原始數(shù)據(jù)，保證了所采集的信息真實(shí)可靠。從突出信息價(jià)值入手，緊緊圍繞銷量、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣、市場(chǎng)環(huán)境變化及新品上柜、單品庫(kù)存等要素采集信息，分析和提煉信息對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷
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價(jià)值管理體系課題研究成果予以通報(bào)。
會(huì)上，川渝中煙各業(yè)務(wù)部門針對(duì)2014年前9個(gè)月部分產(chǎn)品成本偏高情況，分別從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝等環(huán)節(jié)，對(duì)部分成本要素進(jìn)行了
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正確處理投資與資產(chǎn)要素，立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更加夯實(shí)宿遷煙草發(fā)展的基礎(chǔ)。
