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評價黨員干部的量化標(biāo)準(zhǔn)，形成上下貫通、左右聯(lián)動的良好局面，真正讓黨員積分管理結(jié)果成為民主評議、評優(yōu)評先、干部培養(yǎng)的參考依據(jù)。
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明確考核項目，量化考核指標(biāo)，堅持過程與結(jié)果并重，對各項重點工作開展情況、目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評和表彰，激勵各項重點工作開展，
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;明確使用規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化量化降本增效目標(biāo)，切實做到提質(zhì)升級。三是乘法做創(chuàng)新。充分發(fā)揮職工的主觀能動性，依托中心創(chuàng)新工作室平臺，采用交流研討、頭腦
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，為專賣精準(zhǔn)打擊提供有價值信息，共同維護(hù)好卷煙市場狀態(tài)。三是隊伍轉(zhuǎn)型，工作提質(zhì)。量化各項工作指標(biāo)，以五優(yōu)營銷團(tuán)隊的抓手，重點針對客戶
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此，以零售戶基本信息和經(jīng)營記錄為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行煙草專賣法律法規(guī)和制度規(guī)定，安順市局將各類違法、違規(guī)行為細(xì)化和量化為2類22項內(nèi)容，實行記分制管理
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工稱重進(jìn)行比對，明確數(shù)據(jù)誤差。同時，對生產(chǎn)過程的各損耗點進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，重點針對卷包設(shè)備過程損耗點實施檢測和監(jiān)控，科學(xué)量化損耗點、明確影響煙葉單耗
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體系制度許昌卷煙廠各基層黨支部都配備了500多頁的《黨建質(zhì)量管理體系手冊》。這本手冊科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為做實黨建工作提供了“路線圖”；精益求精，23項量化指標(biāo)為評價工作
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。“小積分”管好“大隊伍”。傳達(dá)廠黨委“五星”創(chuàng)評方案，結(jié)合支部黨員數(shù)量多的實際，征求黨員代表意見，建立科學(xué)指標(biāo)評價體系，量化黨員積分考核
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，推動課題研究走深走實、物流管理全面進(jìn)步。二是抓住重點。通過課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標(biāo)，著力加強(qiáng)指標(biāo)量化輸出與管控，提升物流智慧化
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;發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”激發(fā)競爭活力；加強(qiáng)頂層設(shè)計，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動方案，健全創(chuàng)新改善活動激勵方案、青年員工積分量化考評工作實施方案等，促進(jìn)
