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，建立以“技術(shù)骨干”為主的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)青年員工積極加入到項(xiàng)目中來(lái)，采用“傳幫帶”模式，將技術(shù)骨干的動(dòng)力與新鮮血液的活力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)
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，讓年輕骨干參與到QC小組活動(dòng)中，促進(jìn)了年輕骨干的快速成長(zhǎng)。
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，敢擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)當(dāng)工作崗位的行家里手”。這是工作室青年骨干共同追求的目標(biāo)。如何讓青年員工在“金葉制造”的舞臺(tái)上翩翩起舞？如何讓青年員工把黨的二十大精神學(xué)通悟透
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為切入點(diǎn)，通過(guò)黨員與群眾一對(duì)一結(jié)對(duì)，不斷完善“談心談話、工作指導(dǎo)、建言納諫、互相監(jiān)督”等制度，著力把黨員培養(yǎng)成骨干、骨干培養(yǎng)成黨員，實(shí)現(xiàn)黨群雙向
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，通過(guò)組建由“貴州省最美勞動(dòng)者”、設(shè)備骨干、維修骨干組成的課題攻關(guān)小組，將MES系統(tǒng)采集的設(shè)備數(shù)據(jù)運(yùn)用邏輯樹(shù)、多維度拆解、假設(shè)檢驗(yàn)、對(duì)比拆解等數(shù)據(jù)分析方法探尋數(shù)據(jù)與設(shè)備的故障發(fā)生率
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的技術(shù)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作方法及注意事項(xiàng)等，同時(shí)對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整修正。選派骨干進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。為確保調(diào)試工作高質(zhì)量開(kāi)展，工程技術(shù)部派駐具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干對(duì)標(biāo)煙1號(hào)線
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營(yíng)業(yè)執(zhí)照信息自動(dòng)調(diào)取的流程及操作、全省網(wǎng)站群應(yīng)用及全省系統(tǒng)內(nèi)公文交換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
各地級(jí)市局（公司）辦公室主任及業(yè)務(wù)骨干、專(zhuān)賣(mài)辦主任及專(zhuān)賣(mài)稽查業(yè)務(wù)骨干、信息中心技術(shù)人員以及
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?！叭?jí)”培訓(xùn)，即分公司集中培訓(xùn)、站點(diǎn)培訓(xùn)、責(zé)任區(qū)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)主體為農(nóng)藝師、技術(shù)骨干、煙技員，培訓(xùn)對(duì)象為技術(shù)骨干、煙技員、煙農(nóng)。
漳平分公司堅(jiān)持煙農(nóng)為
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分揀、配送、網(wǎng)上訂貨等業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。信息中心經(jīng)與聯(lián)通公司溝通確認(rèn)，聯(lián)通骨干網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)預(yù)計(jì)還需3—4天。但近期貴陽(yáng)市通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的卷煙銷(xiāo)售日均在3千萬(wàn)元左右，不容耽擱。在這
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，以動(dòng)銷(xiāo)提結(jié)構(gòu)，上半年卷煙銷(xiāo)售呈現(xiàn)出“九增一降”的態(tài)勢(shì)，即：銷(xiāo)量、單箱、銷(xiāo)售額、毛利、毛利率、重點(diǎn)骨干品牌、高價(jià)位卷煙、細(xì)支煙同比上升，
