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的連續(xù)性。小改變帶來(lái)大不同。整改過(guò)程中，以工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為基準(zhǔn)，結(jié)合6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范精細(xì)化管理要求，排查安全隱患、清掃頑垢。通過(guò)完善警示標(biāo)識(shí)、劃定
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，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于實(shí)效。卷包車(chē)間以實(shí)效為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)6S管理規(guī)范，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備布局和作業(yè)環(huán)境，有效降低安全隱患。走進(jìn)車(chē)間，
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，將煙箱回收區(qū)細(xì)化為分類區(qū)、捆扎區(qū)、暫存區(qū)3大區(qū)域，實(shí)現(xiàn)“人定位、物定置、品定量”，解決了以往循環(huán)煙箱擺放雜亂、盤(pán)點(diǎn)耗時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題，成功打造出6S
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籃之中。”郭瑞嘉嚴(yán)肅的說(shuō)。6S檢查、安全檢查、各項(xiàng)指標(biāo)檢查……面對(duì)市場(chǎng)部日常繁重且紛雜的工作，郭瑞嘉時(shí)常把“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話掛在嘴邊。各項(xiàng)細(xì)小的指標(biāo)是否達(dá)到要求，辦公室雜亂
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合理化建議，創(chuàng)新成果相繼轉(zhuǎn)化落地，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。運(yùn)城市局（公司）持續(xù)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“6S
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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備操作、維護(hù)點(diǎn)檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“責(zé)任區(qū)
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卷煙廠持續(xù)從“小、微、細(xì)”入手，將自主改善“對(duì)焦”精益生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展精益生產(chǎn)課題研究、QC項(xiàng)目攻關(guān)、合理化建議、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等基層實(shí)踐活動(dòng)。2023年，湖南中煙
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的《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)展質(zhì)量危機(jī)教育、工藝質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。2013年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠持續(xù)深化生產(chǎn)一線6S現(xiàn)場(chǎng)管理，積極探索“食品級(jí)
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上活動(dòng)陣地，為零售戶提供訂貨一鍵觸達(dá)、學(xué)習(xí)課程定制、專屬交流論壇、愛(ài)心助農(nóng)惠農(nóng)、6S管理指導(dǎo)等服務(wù)，開(kāi)展線上直播、送課下鄉(xiāng)、“新農(nóng)商研修班”宣講活動(dòng)，線上學(xué)習(xí)達(dá)
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“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，以創(chuàng)建優(yōu)秀車(chē)間、班組（工段）、倉(cāng)庫(kù)為載體，以建立和完善“三標(biāo)一體”為契機(jī)，以提升人員素質(zhì)、改善工藝裝備
