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的崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組各項(xiàng)管理制度。與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、民主管理等有效結(jié)合，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，形成班組
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煙草在線宜賓消息 2010年元旦，四川宜賓煙草物流中心新址落成投入使用。同年11月，全省6S全面可視化管理現(xiàn)場會(huì)分會(huì)場的會(huì)議在此舉行。一年來，物流中心
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，關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理制度在基層的執(zhí)行以及各項(xiàng)目標(biāo)的完成。因此，加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)管理，不僅對(duì)提高企業(yè)安全、質(zhì)量、6s管理、TnTM管理、對(duì)標(biāo)管理以及提升員工的工作積極性
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的連續(xù)性。小改變帶來大不同。整改過程中，以工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為基準(zhǔn)，結(jié)合6S現(xiàn)場規(guī)范精細(xì)化管理要求，排查安全隱患、清掃頑垢。通過完善警示標(biāo)識(shí)、劃定
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，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于實(shí)效。卷包車間以實(shí)效為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)6S管理規(guī)范，通過優(yōu)化設(shè)備布局和作業(yè)環(huán)境，有效降低安全隱患。走進(jìn)車間，
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，將煙箱回收區(qū)細(xì)化為分類區(qū)、捆扎區(qū)、暫存區(qū)3大區(qū)域，實(shí)現(xiàn)“人定位、物定置、品定量”，解決了以往循環(huán)煙箱擺放雜亂、盤點(diǎn)耗時(shí)長等問題，成功打造出6S
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籃之中?！惫鸺螄?yán)肅的說。6S檢查、安全檢查、各項(xiàng)指標(biāo)檢查……面對(duì)市場部日常繁重且紛雜的工作，郭瑞嘉時(shí)常把“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話掛在嘴邊。各項(xiàng)細(xì)小的指標(biāo)是否達(dá)到要求，辦公室雜亂
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合理化建議，創(chuàng)新成果相繼轉(zhuǎn)化落地，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。運(yùn)城市局（公司）持續(xù)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，推進(jìn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“6S
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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機(jī)臺(tái)現(xiàn)場定置、設(shè)備操作、維護(hù)點(diǎn)檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“責(zé)任區(qū)
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卷煙廠持續(xù)從“小、微、細(xì)”入手，將自主改善“對(duì)焦”精益生產(chǎn)，扎實(shí)開展精益生產(chǎn)課題研究、QC項(xiàng)目攻關(guān)、合理化建議、6S現(xiàn)場管理等基層實(shí)踐活動(dòng)。2023年，湖南中煙
