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，關(guān)系到企業(yè)各項管理制度在基層的執(zhí)行以及各項目標(biāo)的完成。因此，加強和創(chuàng)新班組建設(shè)管理，不僅對提高企業(yè)安全、質(zhì)量、6s管理、TnTM管理、對標(biāo)管理以及提升員工的工作積極性
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的連續(xù)性。小改變帶來大不同。整改過程中，以工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)創(chuàng)建為基準(zhǔn)，結(jié)合6S現(xiàn)場規(guī)范精細(xì)化管理要求，排查安全隱患、清掃頑垢。通過完善警示標(biāo)識、劃定
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，筑牢安全防護網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于實效。卷包車間以實效為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實6S管理規(guī)范，通過優(yōu)化設(shè)備布局和作業(yè)環(huán)境，有效降低安全隱患。走進車間，
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，將煙箱回收區(qū)細(xì)化為分類區(qū)、捆扎區(qū)、暫存區(qū)3大區(qū)域，實現(xiàn)“人定位、物定置、品定量”，解決了以往循環(huán)煙箱擺放雜亂、盤點耗時長等問題，成功打造出6S
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籃之中。”郭瑞嘉嚴(yán)肅的說。6S檢查、安全檢查、各項指標(biāo)檢查……面對市場部日常繁重且紛雜的工作，郭瑞嘉時常把“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話掛在嘴邊。各項細(xì)小的指標(biāo)是否達到要求，辦公室雜亂
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合理化建議，創(chuàng)新成果相繼轉(zhuǎn)化落地，經(jīng)濟效益不斷增長。運城市局（公司）持續(xù)夯實精益管理基礎(chǔ)，推進現(xiàn)場管理達標(biāo)升級，實現(xiàn)“6S
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+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機臺現(xiàn)場定置、設(shè)備操作、維護點檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實“責(zé)任區(qū)
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卷煙廠持續(xù)從“小、微、細(xì)”入手，將自主改善“對焦”精益生產(chǎn)，扎實開展精益生產(chǎn)課題研究、QC項目攻關(guān)、合理化建議、6S現(xiàn)場管理等基層實踐活動。2023年，湖南中煙
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的《質(zhì)量管理實施細(xì)則》，開展質(zhì)量危機教育、工藝質(zhì)量知識競賽等活動。2013年，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠持續(xù)深化生產(chǎn)一線6S現(xiàn)場管理，積極探索“食品級
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上活動陣地，為零售戶提供訂貨一鍵觸達、學(xué)習(xí)課程定制、專屬交流論壇、愛心助農(nóng)惠農(nóng)、6S管理指導(dǎo)等服務(wù)，開展線上直播、送課下鄉(xiāng)、“新農(nóng)商研修班”宣講活動，線上學(xué)習(xí)達
