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2015年10月新修的兩層樓房，一大片待收的青綠煙田，以及一輛載滿鮮煙葉的三輪車。
2013年起，該市煙草專賣局將有限的種煙計劃優(yōu)先向特殊困難地區(qū)和貧困戶傾斜
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香煙當(dāng)做特殊的商品對待，它僅僅是我們商品眾多商品中的一員而已。今天客戶經(jīng)理在這里幫助我銷售，讓我有了新的認(rèn)識，他很專業(yè)，對香煙的產(chǎn)地歷史和自然
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訂單種植了36公頃這樣的煙葉。公司執(zhí)行副總裁達(dá)里爾·雷諾茲解釋說，菲律賓是美國以外為數(shù)不多的能夠種植這種特殊品種煙葉的國家，這種煙葉主要用作優(yōu)質(zhì)雪茄的外包葉。
總體
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的經(jīng)營管理難以定位。直營店作為營銷經(jīng)營管理的延伸，決定了其不能像廣大的零售客戶一樣獨立于煙草公司自由經(jīng)營、自負(fù)盈虧，然而其經(jīng)營的品牌、規(guī)格卻不受限制，貨源上的特殊
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，產(chǎn)生強(qiáng)烈的購物欲望。音樂的使用特別之處就在于，它并非傳統(tǒng)意義上有著特殊目標(biāo)定位群的廣告宣傳，而是通過對音樂無限魅力元素的運用，與消費者之間實現(xiàn)
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;別說煙草難，其實是各行各業(yè)都難。整體經(jīng)濟(jì)不景氣就難以帶動消費，排除物價上漲的因素，再加上煙草行業(yè)的特殊性，禁煙場所越來越多，不
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解決，存在很多不同意見，讓人進(jìn)退兩難。”不可否認(rèn)的是，一些特殊煙葉品種的下部煙葉仍然會引起一些卷煙制造商和煙葉經(jīng)銷商的興趣，他們愿意收購這些煙葉，
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強(qiáng)化貨源投放的“因地施策”。
強(qiáng)化客戶服務(wù)，維護(hù)“客我”關(guān)系。在銷售形勢面臨較大壓力的特殊時期，做好零售戶終端服務(wù)愈發(fā)重要。為此，我們要持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量
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;敵人的彈片也陪伴了她一生，賀子珍，作為偉人的妻子，她沒有享受任何特殊待遇，雖被定為甲等殘疾，但終生沒有領(lǐng)取殘疾軍人撫恤金。她用自己
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整體經(jīng)濟(jì)形式下滑及消費者購買意愿的下降，但實際上，十個快餐消費者也比不上一桌標(biāo)準(zhǔn)套餐的消費客戶，我們也叫他們VIP客戶。這種VIP客戶曾經(jīng)更多的是有特殊身份
