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，從而將劣質(zhì)煙草混入大口徑雪茄里。換句話說(shuō)，大口徑雪茄有很大的空間可以降低煙葉質(zhì)量，但是沒有人會(huì)留意到。但是，《雪茄愛好者》雜志對(duì)幾十支大口徑雪茄做了盲評(píng)
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之一，這一秘密由聘請(qǐng)的日本人德田氏掌握。簡(jiǎn)照南認(rèn)為，必須將這種技術(shù)掌握在可靠人員手中。在德田氏離開南洋之前，公司居然有所察覺，做了一點(diǎn)手腳。這位
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多達(dá)100多項(xiàng)，營(yíng)銷人員幾乎每隔一兩年都要對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行重新核實(shí)、走訪、輸入。但是很多人會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)：這些數(shù)據(jù)維護(hù)完了有什么用處？或者說(shuō)我們利用這些數(shù)據(jù)做了
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地掌握電子煙的概念，本文在分析框架以及材料選擇方面做了一定的取舍，具體表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：首先，沒有討論非主流產(chǎn)品。除了本文所涉及到的這幾種產(chǎn)品
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進(jìn)一步對(duì)已有的多國(guó)實(shí)證研究及其結(jié)論做了歸納。??針對(duì)我國(guó)情況進(jìn)行的實(shí)證和模擬研究同樣表明，提高煙草稅對(duì)就業(yè)的短期影響并不大，從長(zhǎng)期來(lái)看，還會(huì)產(chǎn)生正面的擴(kuò)大
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活動(dòng)，以提高物流工作效率、質(zhì)量和庫(kù)存管理水平。在此期間，物流配送中心做了大量的工作，提出合理化建議超過(guò)200項(xiàng)，完成課題類改善并形成改善案例43項(xiàng)
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，物流配送中心做了大量的工作，提出合理化建議超過(guò)200項(xiàng)，完成課題類改善并形成改善案例43項(xiàng)。精益管理的成效是顯著的——2018年，貴港煙草的物流
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，那座獨(dú)木橋是學(xué)校接送學(xué)生的匯合點(diǎn)。學(xué)生們每天上學(xué)，家長(zhǎng)要先把孩子送到獨(dú)木橋接駁點(diǎn)，背到對(duì)岸才放心。 做了二十多年鄉(xiāng)村教師的謙哲村小學(xué)教導(dǎo)主任李應(yīng)回憶剛工作時(shí)
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的指標(biāo)，然后真誠(chéng)地關(guān)注它們時(shí)，我的業(yè)務(wù)在一夜之間改變了。一旦你這樣做了，你的大腦就會(huì)自動(dòng)和潛意識(shí)地考慮最大化這些重要的指標(biāo)，而不是那些虛榮的指標(biāo)
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執(zhí)行一套嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，其中，綠色生產(chǎn)理念一直被置于重中之重的位置，這為煙區(qū)煙葉品質(zhì)提升提供了堅(jiān)實(shí)保障。
“立足生態(tài)涵養(yǎng)，我們做了大量工作
