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質(zhì)量管理體系建設(shè)的幾點(diǎn)做法
一是貫標(biāo)工作與煙草行業(yè)法律法規(guī)及政策文件緊密結(jié)合，將其作為編制質(zhì)量管理體系文件的主要依據(jù)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和相關(guān)
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水平。比如可以借鑒目前項(xiàng)目電子檔案的做法，對(duì)管護(hù)工作也要建立相應(yīng)的電子檔案，對(duì)管護(hù)制度、管護(hù)時(shí)間、責(zé)任人和考核辦法等全部錄入微機(jī)，并指定專人負(fù)責(zé)督促檢查。如此
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大果粒酸奶，則剩下不到一周的保質(zhì)期。
將“臨界食品”用來搞促銷并非家樂福超市一家的做法。3月13日，記者還走訪了大潤(rùn)發(fā)歷下店、銀座燕山店等大型超市，發(fā)現(xiàn)
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，及時(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)好典型、好經(jīng)驗(yàn)和好做法進(jìn)行廣泛的宣傳和推廣?！? 煙草企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞中心工作，務(wù)求實(shí)效。
當(dāng)前煙草企業(yè)全面深化
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開放的視野和廣闊的胸襟，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際加以創(chuàng)造性運(yùn)用，為我所用，靠
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？遇到時(shí)是如何處理的？在購(gòu)進(jìn)貨物時(shí)，他們又有何妙招保證所進(jìn)購(gòu)商品的質(zhì)量？我們一起聽聽以下幾位零售客戶朋友的做法。
酒瓶爆炸惹禍 依法維權(quán)解憂
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粉絲”這個(gè)過渡式群體進(jìn)行營(yíng)銷呢？具體來說，我們不妨可以嘗試以下這兩種方式。
方式一：讓粉絲影響“偽粉絲”
讓粉絲影響“偽粉絲”這就是一種很不錯(cuò)的做法
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?！? 這種發(fā)揮“首都立法資源優(yōu)勢(shì)”的做法，將成為常態(tài)?！栋才拧繁硎?#xff0c;對(duì)一些比較重要和急需的立法項(xiàng)目，先依托專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)，在法規(guī)案進(jìn)入工作程序
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純收入3.9萬元，畝均純收入1990.6元。
二、該社的主要做法
（一）健全組織機(jī)構(gòu)，完善管理制度
依據(jù)合作社法并經(jīng)成員
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;趕有目標(biāo)，廠部每次檢查都把結(jié)果在檢討會(huì)、看板上公布，前兩名作為標(biāo)桿和樣板，報(bào)告經(jīng)驗(yàn)做法，倡導(dǎo)面上借鑒。各車間（科室）
