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流程行不通”的規(guī)范化管理模式；二是信息系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)集成打通信息孤島，促進(jìn)了跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)順暢傳遞，加強(qiáng)各部門之間的知識(shí)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同；三是
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;結(jié)合現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)行狀況，開發(fā)一些有較強(qiáng)針對(duì)性、內(nèi)容豐富，知識(shí)性、趣味性、實(shí)踐性強(qiáng)的培訓(xùn)教材。
建設(shè)培訓(xùn)教材資源庫，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。優(yōu)秀、適用的培訓(xùn)教材是
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、國美等零售巨頭都決定進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，國美更是宣布其網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)的雙品牌布局已經(jīng)形成，采購、物流、信息、服務(wù)等集團(tuán)化的共享效率預(yù)計(jì)至少提升150%，力爭(zhēng)
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題也多了起來。經(jīng)過一番交流，兩人就店鋪經(jīng)營上達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，即：合作經(jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、利益同謀、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
接下來的日子里，
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；三是組織內(nèi)部成員間加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源有效共享；四是企業(yè)員工培訓(xùn)不再是應(yīng)付，而是不斷走向完善的慣例。
（四）加強(qiáng)知識(shí)
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專賣的職能，也不是給客戶經(jīng)理更多的職權(quán)，而是增強(qiáng)了專賣與銷售人員結(jié)合緊密度，由原來的相互扯皮轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">共享信息、共同解決問題，形成一個(gè)目標(biāo)一致的利益
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的培訓(xùn)師能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員，共同參與，激發(fā)學(xué)員潛力，始終在堅(jiān)持使用共享或分享，從而在互動(dòng)中相互學(xué)習(xí)，在互動(dòng)中獲得啟發(fā)。
好寫
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、置換為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，逐步完善市場(chǎng)控制、計(jì)劃控制、過程控制和激勵(lì)機(jī)制，在具體工作思路上及時(shí)跟進(jìn)與調(diào)整，因時(shí)而變
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”缺乏針對(duì)性、時(shí)效性和精準(zhǔn)性，在一定程度上阻礙了“精準(zhǔn)營銷上水平”的深入推進(jìn)。
（四）“共創(chuàng)共享”“協(xié)同營銷”忽悠了“精準(zhǔn)營銷”?，F(xiàn)實(shí)中的協(xié)同營銷可用“利益
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多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有我的心血在里面。為了在部門內(nèi)部營造一個(gè)大家相互進(jìn)行技術(shù)交流的氛圍，達(dá)到共同提高的目的，我把這些心得體會(huì)拿了出來與大家共享?！? 從
