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此次調(diào)研工作的開展，進一步明確了開展自身建設(shè)工作的重要性，同時也為純銷區(qū)自身建設(shè)新模式的探索和推廣奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
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設(shè)立等方面實現(xiàn)故障知識動態(tài)化、員工技能漸進化以及設(shè)備管理精益化。
在大會上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識
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進行了詳細(xì)的介紹。
隨后，重慶分廠技術(shù)人員向工作人員仔細(xì)詢問了檢測設(shè)備使用效能、工藝質(zhì)量控制模式等有關(guān)情況。
雙方表示，此次技術(shù)交流活動進一步加強了兄弟分廠之間
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通過好友留言發(fā)送給客戶，強化對客戶的關(guān)懷，增進客我情感。四是利用平臺中的“營銷建議”模塊為客戶打造專屬營銷模式，提升服務(wù)質(zhì)感。五是強化績效考核，
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標(biāo)準(zhǔn)宣貫，提升基礎(chǔ)管理水平；三是開展定額和對標(biāo)管理，嚴(yán)格控制能源消耗；四是改善生產(chǎn)組織模式，提高設(shè)備運行效率；五是開展
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模式，羅偉帶領(lǐng)大家采取“預(yù)約拜訪、集中服務(wù)（培訓(xùn)）”，“偏遠(yuǎn)客戶、有效電訪”的工作方針，多角度、全方位的開展轄區(qū)客戶服務(wù)
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;“大區(qū)服務(wù)”工作模式，羅偉帶領(lǐng)大家采取“預(yù)約拜訪、集中服務(wù)（培訓(xùn)）”，“偏遠(yuǎn)客戶、有效電訪”的工作方針，多角度、全方位的開展轄區(qū)客戶
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設(shè)立等方面實現(xiàn)故障知識動態(tài)化、員工技能漸進化以及設(shè)備管理精益化。
在大會上，該廠代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了各行業(yè)優(yōu)秀選手在設(shè)備管理創(chuàng)新模式、設(shè)備生命周期管理以及如何降低消耗和節(jié)約成本等方面知識
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;打破了以往場面大而課堂內(nèi)容全、參訓(xùn)人數(shù)多而收效甚微的培訓(xùn)模式，真正做到了小而精、簡而全的培訓(xùn)效果，為打造一支專業(yè)化、精細(xì)化的內(nèi)管人才隊伍建立了堅實的基礎(chǔ)。
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;階段”客戶培訓(xùn)模式的新嘗試，即將現(xiàn)代卷煙零售終端劃分出標(biāo)桿、潛力、助跑三個梯隊，通過“自學(xué)、助學(xué)、互學(xué)”三個階段不斷提高現(xiàn)代終端自我認(rèn)識、自我發(fā)展、自我完善的能力
