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結(jié)果——循例，將在一季度之后——發(fā)布之前，我們?nèi)匀挥眉扔械墓膭?lì)培育品牌加以觀察。今年前兩個(gè)月，鼓勵(lì)培育品牌銷量同比增加12.6萬(wàn)箱，增長(zhǎng)7.4
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辦公點(diǎn)開(kāi)展一輪暗訪，第三季度對(duì)16個(gè)區(qū)政府集中辦公點(diǎn)、部分街鎮(zhèn)政府辦公地開(kāi)展暗訪，共抽查上述場(chǎng)所9種類型、2585個(gè)室內(nèi)點(diǎn)位；暗訪本市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)各級(jí)各類單位
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的重點(diǎn)工作，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，形成上下呼應(yīng)、合力攻堅(jiān)的對(duì)標(biāo)工作整體格局，充分認(rèn)識(shí)到自身的資源潛力和比較優(yōu)勢(shì)，做好對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)年度、季度、月度
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創(chuàng)新實(shí)施黨建“計(jì)劃式”管理和“項(xiàng)目制”管理。按季度下達(dá)黨建重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化督促落實(shí)；將項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入黨建工作，按照“自主申報(bào)、擇優(yōu)立項(xiàng)、突出亮點(diǎn)”的原則
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;抓住“五個(gè)關(guān)鍵”
堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，即：一是定期與不定期檢查相結(jié)合。每季度制定檢查方案、明確檢查重點(diǎn)，組織力量對(duì)內(nèi)管工作開(kāi)展情況和規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查
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，提高市場(chǎng)檢查的針對(duì)性和有效性。實(shí)行專賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷人員捆綁考核，根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的工作要求，設(shè)定季度專銷聯(lián)動(dòng)“KPI”關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)
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;合理安排集中學(xué)習(xí)時(shí)間和內(nèi)容，組織全體專賣(mài)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)，切實(shí)提高專賣(mài)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)技能。二是積極開(kāi)展專賣(mài)隊(duì)伍練兵活動(dòng)。采取“以考促訓(xùn)”、“以賽促訓(xùn)”的方式，每季度
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小組線上運(yùn)行體系，通過(guò)線上線下兩種模式的相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)；每季度可協(xié)助組織開(kāi)展一次區(qū)域自律小組技能競(jìng)賽，每個(gè)小組選取2-3名標(biāo)桿零售戶，參加店面
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;畢竟，奧馳亞每季度的收入接近20億美元，并且具有個(gè)位數(shù)的市盈率。
煙草巨頭撬動(dòng)全球電子煙市場(chǎng)的敲門(mén)磚
Juul Labs這個(gè)后起之秀做的風(fēng)生水起，而
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四個(gè)模塊進(jìn)行管理，并建立起崗位改善“季度之星”和“年度達(dá)人”評(píng)選機(jī)制，截止目前人均改善達(dá)到0.7條/人。
在這里，原料質(zhì)量保障體系發(fā)生了重大
