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。積極會(huì)同工商、公安（交警）等部門開展對(duì)“三廳”等重點(diǎn)場(chǎng)所專項(xiàng)整治和開展不定期的路檢路查；三是強(qiáng)化了內(nèi)部專銷協(xié)助機(jī)制，及時(shí)加強(qiáng)與營銷、物流部門
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，持續(xù)改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題的地方提出改進(jìn)意見。
通過推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，所部進(jìn)一步完善了工作環(huán)境，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，
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實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照方案開展宣傳活動(dòng)，營造濃厚的法制宣傳氛圍，推進(jìn)法律法規(guī)的知曉率。
四是定期法律知識(shí)測(cè)試。根據(jù)普法工作工作計(jì)劃，將法律、法規(guī)知識(shí)
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保障特定指引。明確規(guī)定禁止懷孕女員工、有心肺疾病員工在吸煙區(qū)工作，以及博彩企業(yè)須為員工購買嚴(yán)重疾病保險(xiǎn)、定期體檢等一系列具強(qiáng)制性的措施。
但有博彩企業(yè)員工反映，一些博彩企業(yè)鉆
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定期對(duì)單位所有車輛進(jìn)行全方位的車況檢查，及時(shí)排查安全隱患，保證每一部車輛都處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
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抓好工作作風(fēng)和工作效能建設(shè)，定期開展督查、巡查活動(dòng)。重點(diǎn)整治精神集中不夠、工作推進(jìn)不力、自我要求不嚴(yán)、奮斗精神不強(qiáng)、制度落實(shí)不到位等現(xiàn)象，著力打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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等環(huán)節(jié)有效監(jiān)管和質(zhì)量持續(xù)提升。
三是突出預(yù)警處理。針對(duì)內(nèi)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的銷售異常情況要求做到登記備案及時(shí)，調(diào)查核實(shí)處理迅速，同時(shí)，堅(jiān)持不定期對(duì)預(yù)警信息的跟蹤
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，適時(shí)打擊，達(dá)到“打擊一戶，震懾一片”的效果。
五是定期通報(bào)情況。每周出臺(tái)一期《第三次重大傳統(tǒng)節(jié)日專項(xiàng)整治行動(dòng)通報(bào)》，對(duì)本周整治行動(dòng)案件查處
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職能的質(zhì)量目標(biāo)值，并跟蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，做到每月統(tǒng)計(jì)一次，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)定期監(jiān)管。
二是體系考核上體現(xiàn)新要求。結(jié)合“五化”工作要求，明確體系
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，廉政文化開展得有聲有色；三是定期公開七項(xiàng)費(fèi)用，開展“三公開”工作，辦事公開民主管理工作得到了進(jìn)一步提升；四是認(rèn)真開展了集中整治
