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；二是開展崗位價值評估，建立更加科學(xué)合理的薪酬體系；三是對員工考核評價體系進(jìn)行修訂；四是對人力資源管理制度進(jìn)行完善；五是開展中層干部與股級干部
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，聘請專人擔(dān)任合作社會計，負(fù)責(zé)合作社財務(wù)工作，建立了以煙草工作站為主導(dǎo)，烤煙生產(chǎn)合作社為主體，會計為紐帶的合作社資金監(jiān)督管理聯(lián)動機(jī)制
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、最關(guān)鍵、最薄弱的環(huán)節(jié)抓起，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。
二是明確責(zé)任，合力推進(jìn)。成立“自查整改百日活動”領(lǐng)導(dǎo)小組
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作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題制定整改措施，建立整改臺賬，要求限期整改。結(jié)合“移動位置通”，繼續(xù)對機(jī)關(guān)下鄉(xiāng)人員、煙站站長（副站長）勞動紀(jì)律
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的思想防線和道德底線。
二是與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。以深入開展“作風(fēng)建設(shè)”為契機(jī)，探索建立科學(xué)合理的執(zhí)行力考核機(jī)制，弘揚(yáng)立說立行作風(fēng)、提高工作執(zhí)行效能，建立長效工作
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;營造氛圍，不斷提升思想認(rèn)識，改進(jìn)工作方法，及時總結(jié)和匯報“兩項工作”開展動態(tài)。
二是進(jìn)一步完善“兩項工作”制度建設(shè)，完成專家?guī)?em class="term">建立。整頓辦
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;并在推進(jìn)實施過程中建立了基層黨建工作項目資料庫和年度管理臺帳。并將項目任務(wù)分解到責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了基層黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)。各基層黨委按照《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組關(guān)于印發(fā)
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，認(rèn)真執(zhí)行并不斷完善各項制度，建立健全強(qiáng)化預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的工作機(jī)制。認(rèn)真抓好各項規(guī)章制度的落實，堅持重大事項報告制度、堅持述職述廉制度，
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農(nóng)民發(fā)展烤煙生產(chǎn)的積極性，師宗縣采取以烤煙科技員清塘點(diǎn)株入戶調(diào)查摸底等措施做細(xì)做實烤煙種植面積的落實工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、村委會分別建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長
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、移栽、分級等工作量大、用工多，在育苗、植保、烘烤等技術(shù)性較高的環(huán)節(jié)建立健全專業(yè)化服務(wù)體系，各個煙站要把專業(yè)化隊伍的建設(shè)作為當(dāng)前及今后的煙葉工作的重點(diǎn)。通過建立綜合性專業(yè)化
