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，通過制度化來維持前3個S的成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?#xff0c;未雨綢繆，提前籌劃應(yīng)對異常解決問題的對策和方法，推行標(biāo)準(zhǔn)化，培養(yǎng)持之以恒
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才
人是企業(yè)的第一資源。
要提高生產(chǎn)效率，必須不斷提升人員素質(zhì)，努力讓員工實現(xiàn)崗位成才。
2011年，陜西中煙旬陽卷煙廠卷包車間開始著力推行
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周期，與績效考核體系相銜接。通過“工作三清”制度（即推行一線職工工作日清、基層負(fù)責(zé)人和機關(guān)科室人員工作周清、領(lǐng)導(dǎo)和中層負(fù)責(zé)人工作月清）進(jìn)行各級目標(biāo)提交、審核
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;不是教人怎樣做的”）；創(chuàng)造了管理者相互交流的“共同語言”。比如說，煙草企業(yè)管理中現(xiàn)在推行績效考核，這和過去的經(jīng)濟責(zé)任制考核有所不同，
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預(yù)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢預(yù)驗工作流程，要做好對樣收購制度，認(rèn)真制作并懸掛煙葉收購樣品，推行密碼驗級收購制度，堅持逐級收購和逐把定級
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;從本世紀(jì)初開始推行“人人都是SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）”經(jīng)營，到2005年開始人單合一管理。正是這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾從一
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得以有效推行的保證。廣豐卷煙廠以廉政建設(shè)為契機，以采購、財務(wù)、后勤等重要部門為防范、監(jiān)督重點，加大內(nèi)部監(jiān)控力度，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能廉潔運轉(zhuǎn)。
廣豐卷煙廠
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一是推行積分制管理。用壓力機制創(chuàng)造“鯰魚效應(yīng)”，讓功能終端客戶緊張起來。公司壓力機制的有效性，關(guān)鍵在于功能終端的發(fā)展和淘汰機制的建立與積分制管理的緊密程度。事實上
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;傳播“金圣”文化，針對2012年贛州市場年銷量增長的目標(biāo)，重點打造“金圣”品牌萬箱基地縣，積極推行“工業(yè)企業(yè)、商業(yè)公司、零售戶、消費者、員工”五位一體的營銷理念
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改進(jìn)工作的重要性、目的意義和做法為各層級的干部職工所重視和熟知。同時，使他們掌握了質(zhì)量分析與改進(jìn)的切入點、關(guān)注點，為楚雄卷煙廠全面推行班組、車間和廠級三個層次質(zhì)量分析與改進(jìn)打下
