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挖掘零售終端形象價(jià)值
1、統(tǒng)一零售示范店管理標(biāo)準(zhǔn)
在零售終端建設(shè)實(shí)踐中，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推行“卷煙零售終端示范店”建設(shè)工程。其中，商業(yè)企業(yè)應(yīng)明確終端示范店建設(shè)目標(biāo)
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;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
一是堅(jiān)持以全面預(yù)算為龍頭。全面預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理中過(guò)程與細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)。他們以全面預(yù)算管理過(guò)程為切入點(diǎn)，積極推行
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，賦予市場(chǎng)主體相對(duì)獨(dú)立的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，使銷售人員更好地服務(wù)于銷區(qū)。適時(shí)待條件成熟時(shí)在各個(gè)卷煙廠推行模擬準(zhǔn)法人運(yùn)行試點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各
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效，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。實(shí)施煙草企業(yè)目標(biāo)管理，是在壓力和“挑戰(zhàn)”面前推出的一項(xiàng)重要舉措。推行目標(biāo)管理必須同深化人事和分配制度改革有機(jī)結(jié)合。一是采用目標(biāo)管理對(duì)標(biāo)法
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等措施，促進(jìn)配送中心更加關(guān)心物流成本，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，使物流費(fèi)用管理更加規(guī)范、科學(xué)；推行全面預(yù)算和定額管理，建立以科學(xué)定額為依據(jù)
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;認(rèn)真研究，深刻剖析，隨即確定了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶動(dòng)全員”為主題，破解影響與制約專賣專營(yíng)工作發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)推行班子“一線工作法
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;充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的精準(zhǔn)操作，達(dá)到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程可監(jiān)控和質(zhì)量可追溯。
要大力推進(jìn)煙葉種植低碳化。積極推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水節(jié)肥技術(shù)，推行免耕少耕
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短期就能快速提高的，因此煙草企業(yè)推行績(jī)效管理需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就，但是一定要持之以恒，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。盡管績(jī)效管理對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生
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一，要求西安市局（公司）員工都是實(shí)施服務(wù)的主體，明確“事事都是接觸點(diǎn)，人人都是服務(wù)員”，在工作過(guò)程中推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，
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；20畝以上的種煙大戶，推行“種植、管理、烘烤、交售”一體化。
服務(wù)專業(yè)化，減工又增效
從育苗到烘烤，石城煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)真可謂是“服務(wù)到家
