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員工的身份界限，整合優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍力量，通過(guò)開(kāi)展全市專(zhuān)賣(mài)稽查大中隊(duì)長(zhǎng)崗位競(jìng)聘等形式搭建專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，突破縣域門(mén)檻選拔優(yōu)秀人才，切實(shí)讓想干事的人
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，健全專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)機(jī)制切實(shí)規(guī)范整合專(zhuān)銷(xiāo)工作流程。找準(zhǔn)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合點(diǎn)，明確各崗位職責(zé)和流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，減少環(huán)節(jié)、提高效率，各盡其責(zé)
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;每畝地節(jié)支400元靠上。
2013年，郟縣整合組建了4支機(jī)械化服務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了連片煙田耕地、耙地、起壟、施肥、覆膜、中耕、植保等7個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化操作，
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品牌在終端的宣傳展示，配合人員推廣，整合各種營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行品牌培育是成功培育品牌的關(guān)鍵。是持續(xù)推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平”，實(shí)現(xiàn)“品牌發(fā)展上水平”的重要舉措。
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創(chuàng)新工作手段。信訪工作的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，迫使我們要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制、整合人力資源、加大投入力度、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力從根本上解決信訪維穩(wěn)問(wèn)題，走出一條
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企業(yè)價(jià)值，進(jìn)一步整合營(yíng)銷(xiāo)資源，因此，提出“資源優(yōu)化配置”；全員參與、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)、高效團(tuán)隊(duì)是精益管理的重要特征，畢節(jié)煙草的人本文化關(guān)注
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將行業(yè)正在推廣的卷煙經(jīng)營(yíng)終端管理系統(tǒng)與客戶自有系統(tǒng)進(jìn)行整合，一是由客戶自愿選擇將原有使用的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)切換成煙草公司推廣的系統(tǒng)；二是由客戶自愿選擇配備專(zhuān)用終端硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)
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、會(huì)控終端。一是會(huì)建終端。通過(guò)總結(jié)兩年來(lái)終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉整合，積極加以推廣應(yīng)用，圍繞建量、建質(zhì)、建形象，有步驟地開(kāi)展終端
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的服務(wù)品牌建設(shè)更要妥善處理好與行業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。服務(wù)品牌一體化本質(zhì)上是對(duì)品牌價(jià)值、品牌文化的整合與統(tǒng)一，如果沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)文化作為支撐，服務(wù)品牌的一體化只會(huì)是“貌合神離
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責(zé)任，可以有效發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)，整合監(jiān)管資源，會(huì)聚監(jiān)管合力，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證異常線索得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和查處。
四、突出監(jiān)管重點(diǎn)
