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特別是2012年以來，諸城市局（分公司）按照“1+1”的配套模式和“全面覆蓋”的要求，對全市60多家煙農(nóng)合作社進(jìn)行整合
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，用眼睛的寬度代表辛香，等等。
看得見、摸得著，還需要大量數(shù)據(jù)支撐。項目組遵循“整合資源，夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建調(diào)香支撐平臺”的思路
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不斷整合資源，優(yōu)化工作流程，完善工作機(jī)制，確?，F(xiàn)代零售終端建設(shè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
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;物流、人流、能源流、資金流、信息流不斷整合，實現(xiàn)信息準(zhǔn)確暢通，信息及時共享，“信息化+精益化”的作用也不斷顯現(xiàn)。
以前要了解設(shè)備數(shù)據(jù)，
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的上線在另外一個地方已經(jīng)被抓捕，這就是經(jīng)營案件的保密性和局限性促使情報線索的滯后?，F(xiàn)在有些卷煙打假打私力度較大的省市已經(jīng)在逐步的提升和整合卷煙打假資源，那就是構(gòu)建卷煙打假打私
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，扮演好“職業(yè)經(jīng)理人”的崗位角色。
專銷合力維護(hù)卷煙市場秩序。普洱市局（公司）堅持“大專賣、 大市場、大聯(lián)動、大管控”的理念，積極整合執(zhí)法資源
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超越，要有對自我優(yōu)劣勢的清醒認(rèn)識。以集群化發(fā)展推動工業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，成功轉(zhuǎn)型升級，是基于重慶老工業(yè)基地的大背景。垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，讓產(chǎn)品上中下
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;齊云山旅游市場卷煙零售點(diǎn)大部分是在旅游區(qū)的一定范圍內(nèi)，尚未將快捷酒店、賓館、娛樂場所等市場資源整合在一起；也沒有針對這一市場制定專門的營銷策略，加之客戶自身
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定期監(jiān)督到信息整合共享、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、后期監(jiān)管，都要有整體的布局和行動，否則就難以完全避免“劣幣驅(qū)良幣”的尷尬。要充分做到這一點(diǎn)，意味著行業(yè)協(xié)會需要發(fā)揮更加
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）認(rèn)識到，要將精實管理的理念、方法運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項工作實踐中，作為精益管理的本土化實踐，推動企業(yè)資源整合，促進(jìn)降本增效。
“要
