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，各廠始終堅持全員營銷的工作方向不動搖，正確抉擇，找準自身的定位，充分整合利用好資源，發(fā)揮優(yōu)勢，明確職責，各
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了評先進兩個單位輪流做莊的格局?！睓C制的持續(xù)深化改革，最大限度地為調(diào)動縣級局、機關(guān)部門比、學、趕、超積極性奠定了基礎。同時，市局出臺相應的機構(gòu)改革方案，整合專賣
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;在一定程度上規(guī)避同體監(jiān)督的缺陷。當然，聘請代理機構(gòu)會牽涉到采購成本的問題。
2.統(tǒng)一監(jiān)督主體。在設計和調(diào)整監(jiān)督體制的時候，可以考慮整合現(xiàn)有監(jiān)督力量，組建
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;制定政策就會考慮利益?，F(xiàn)在的問題是壟斷、利益格局難以打破、政企不分，卷煙及添加劑的管理及審批均由國家煙草專賣局負責。
我想可以把相關(guān)職能整合在一起，由國家食品藥品監(jiān)督管理
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幾年，卷煙流通企業(yè)按照“加強規(guī)劃、健全機構(gòu)、整合資源、統(tǒng)一標準”要求，積極推進現(xiàn)代物流建設，取得了較好的成效，為零售客戶提供了優(yōu)質(zhì)服務
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的各級領(lǐng)導者來說，要學會整合自己單位的人力資源，合理優(yōu)化配置，盡可能的人盡其才。要知道自己手下的人都是什么樣的知識技能，擅長做什么，優(yōu)勢
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提高品牌的知名度。很多以中低端價位銷售為主導的規(guī)模型品牌其品牌銷量大多集中在省內(nèi)市場，這些規(guī)模型品牌依托對省內(nèi)中低端價位品牌資源的整合，迅速做大了品牌規(guī)模，在
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深入調(diào)研的基礎上，制定完善推動科技發(fā)展的體制機制，進一步整合科技資源。要在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，有所作為。要通過科研工作，建立中式卷煙的減
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也贏利，但大多是虧本的。一邊是主業(yè)，一邊是不賺錢的副業(yè)，很明顯極不合理，不整合就是資源的浪費。
老煙斗：我感覺，
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工場、煙地和其他耕地，進行流轉(zhuǎn)整合，種植蔬菜等高效農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，促進和帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“基地單元內(nèi)基礎設施建成后，能否長期
