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和市場(chǎng)秩序。煙葉產(chǎn)區(qū)各級(jí)政府要與煙草部門(mén)一起做好煙農(nóng)服務(wù)工作，督促煙農(nóng)按預(yù)約及時(shí)交售，加快收購(gòu)進(jìn)度，化解矛盾糾紛。煙草部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草專(zhuān)賣(mài)法及其實(shí)施條例
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和協(xié)調(diào)督促工作，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。煙站站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本站轄區(qū)內(nèi)的上部葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作，為本站第一責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)首要責(zé)任；點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本點(diǎn)所涉村委會(huì)
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班子及成員的對(duì)照檢查材料，對(duì)那些對(duì)照檢查不深刻，心存僥幸心理的班子及成員，要責(zé)成他們認(rèn)真反復(fù)修改對(duì)照檢查材料，
督促他們?cè)谒枷肷?/div>
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工作要求
1、煙葉技術(shù)員上戶(hù)督促農(nóng)戶(hù)對(duì)分級(jí)合格的煙葉按照部位一致、顏色一致、長(zhǎng)短一致等分級(jí)要素進(jìn)行分類(lèi)整合，并按5-10kg/捆標(biāo)準(zhǔn)扎松散捆，待檢驗(yàn)合格后再封簽。統(tǒng)一
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”。依托“兩縱層級(jí)”格局，強(qiáng)化督促指導(dǎo)、強(qiáng)化考核監(jiān)督、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)督辦，狠抓制度完善、流程規(guī)范、執(zhí)行到位，打造“橫到制度、橫到流程、橫到執(zhí)行”的辦事公開(kāi)民主管理“三
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工作。
9.強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)。各級(jí)精益管理推進(jìn)辦公室強(qiáng)化課題管理，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，督促項(xiàng)目推進(jìn)。公司定期將召開(kāi)精益管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，評(píng)審精益項(xiàng)目實(shí)施效果
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、行動(dòng)早一點(diǎn)
“笨鳥(niǎo)先飛”、“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”，都在告誡和督促我們工作要積極主動(dòng)，要做到“眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腳勤”。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)員工要在激烈的人
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零售戶(hù)綜合得分。要扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管情況的月度檢查，督促各區(qū)縣局不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。要持之以恒地抓好無(wú)證戶(hù)清理整頓工作，在做好專(zhuān)項(xiàng)治理收尾工作的基礎(chǔ)上，
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;導(dǎo)致“對(duì)上搞應(yīng)付、對(duì)下無(wú)督促”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對(duì)考核質(zhì)量和考核成效有著較大地影響。
2.考核措施不完善。以往實(shí)行的是“季度考核，年終評(píng)比”的模式，這樣的考核
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展活動(dòng)思想是否重視、認(rèn)識(shí)是否到位、責(zé)任是否落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否以身作則，率先垂范，是否敞開(kāi)大門(mén)聽(tīng)意見(jiàn)，認(rèn)認(rèn)真真抓整改。督促力度欠缺的單位“加把火
