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目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)管控，注重協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，規(guī)范收購秩序，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，以更高的站位、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措
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，對(duì)重點(diǎn)地段實(shí)施全方位、全時(shí)段管控，織牢涉煙打假打私“一張網(wǎng)”。圖為查獲的假冒卷煙“過去我們單打獨(dú)斗，現(xiàn)在通過‘1+N’協(xié)作機(jī)制，公安、郵管
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水平。加大宣傳引導(dǎo)力度，規(guī)范引導(dǎo)煙農(nóng)積極加強(qiáng)田間管理。充分利用屋場會(huì)、院壩會(huì)、微信推送等方式，引導(dǎo)煙農(nóng)積極加強(qiáng)田間管理，切實(shí)增強(qiáng)煙農(nóng)精準(zhǔn)管控意識(shí)。加大技術(shù)指導(dǎo)力度
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）數(shù)字化運(yùn)營管控中心、畢節(jié)復(fù)烤廠和畢節(jié)卷煙廠等。國家局、總公司有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人，各煙葉產(chǎn)區(qū)省級(jí)局（公司）分管煙葉工作負(fù)責(zé)人及煙葉部門、煙基辦負(fù)責(zé)人
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保留兩位小數(shù)造成的誤差問題，成功避免了每天因此而產(chǎn)生的報(bào)產(chǎn)誤差，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)管控與成本核算的精確性。圖為系統(tǒng)維護(hù)員龔順子對(duì)報(bào)產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行（左亮 攝
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實(shí)施改進(jìn)，質(zhì)檢部的技術(shù)改進(jìn)工作走出了一條扎實(shí)有效的創(chuàng)新之路。他們表示，今后將以更加昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，書寫質(zhì)量管控的新篇章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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對(duì)所有送貨線路進(jìn)行整合優(yōu)化。核定網(wǎng)絡(luò)布局定額，建立1個(gè)直送區(qū)4個(gè)對(duì)接點(diǎn)的“1+4”的網(wǎng)絡(luò)配送布局。嚴(yán)格管控費(fèi)用，建立獨(dú)立的物流費(fèi)用管理機(jī)制。建立物流薪酬體系
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，部分省市明確零售終端限價(jià)令，10元以下價(jià)位香煙的投放量被嚴(yán)格管控。在煙草專賣局“稍緊平衡”政策下，零售戶每月能訂到1條紅塔山經(jīng)典款就算“燒高香”了，檔位低
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，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”為核心的全鏈條管控體系，在激烈競爭中贏得主動(dòng)。注重合同管理，及時(shí)開展合同簽訂、合同執(zhí)行專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉種植收購合同管理辦法
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，做到物流建設(shè)項(xiàng)目精打細(xì)算、嚴(yán)控規(guī)模。在分揀線設(shè)備技改項(xiàng)目中，樹立“適度從緊”的成本管控意識(shí)，開展“一包制”分揀線升級(jí)改造試點(diǎn)工作，保障卷煙分揀效能與需求
