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要求，全面做好“兩方案”和個(gè)人整改清單的制定工作。制定“兩方案”要堅(jiān)持原則，牢牢把握“定位”、“銜接”、“融合”、“落實(shí)”四個(gè)關(guān)鍵；要突出整改，
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心態(tài)、主動(dòng)行為、寬廣胸懷，推進(jìn)大融合；要全心投入，繼承原來各廠的優(yōu)秀基因、品質(zhì)和文化，相交相融，互為一體，共榮共生
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”活動(dòng)中始終做到“四個(gè)有機(jī)結(jié)合”，即將“法律六進(jìn)”與基層隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合。在不斷強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將法律進(jìn)班子、進(jìn)企業(yè)有機(jī)融合
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”活動(dòng)中始終做到“四個(gè)有機(jī)結(jié)合”，即將“法律六進(jìn)”與基層隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合。在不斷強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將法律進(jìn)班子、進(jìn)企業(yè)有機(jī)融合
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客戶在指定銀行開設(shè)結(jié)算賬戶；要安全第一，防范風(fēng)險(xiǎn)。保證新版新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)與跨行結(jié)算平臺(tái)高度融合，確保資金流和信息流安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要積極
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中，把精益管理目標(biāo)和實(shí)際工作有機(jī)融合，在具體工作目標(biāo)中體現(xiàn)精益管理目標(biāo)要求，通過具體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)精益管理活動(dòng)開展的效果，促進(jìn)
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并重的原則。
三是扎實(shí)開展“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)。通過完善“三個(gè)機(jī)制”，努力形成“規(guī)范管理制度同業(yè)務(wù)權(quán)力運(yùn)行的銜接機(jī)制，規(guī)范管理規(guī)則同辦事公開民主管理、接受監(jiān)督的融合機(jī)制
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，突出成本費(fèi)用控制。全面推動(dòng)物流信息化項(xiàng)目建設(shè)，引領(lǐng)信息技術(shù)升級，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與物流業(yè)務(wù)深度融合。提升物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作水平
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思想建設(shè)上的新提升，達(dá)到組織建設(shè)上的新團(tuán)結(jié)，凝聚固原煙草發(fā)展上的新共識(shí)。希望領(lǐng)導(dǎo)班子以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，班子融合得更好，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)
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推進(jìn)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“升級版”和“百年夢”的必然選擇，對于落實(shí)精益管理思想、加強(qiáng)信息經(jīng)濟(jì)融合、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、規(guī)范經(jīng)營管理行為、增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)能力、提高企業(yè)運(yùn)行
