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，參照縣級(jí)公司管理模式，研究地市級(jí)公司配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實(shí)現(xiàn)途徑
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二是確保食品采購安全舉措到位。目前，該廠職工食堂嚴(yán)格實(shí)行晨檢制度，每天記錄員工健康狀況，并對因病請假的員工實(shí)行就診追蹤。原材料配送已暫時(shí)停止采購活禽
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州卷煙配送中心。姜成康在調(diào)研中表示,重慶煙葉生產(chǎn)工作,取得了較大突破和進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)效益提高,各項(xiàng)管理不斷加強(qiáng),隊(duì)伍素質(zhì)也得到了不斷提升。??? 在調(diào)研后,姜成康指出,重慶煙草行業(yè)要認(rèn)真分析形勢和發(fā)展環(huán)境
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推動(dòng)一線人員素質(zhì)提升。
各市級(jí)局（公司）副經(jīng)理、營銷中心經(jīng)理、配送中心經(jīng)理、負(fù)責(zé)網(wǎng)建的工作人員，省局（公司）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
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經(jīng)營和物流管理工作情況進(jìn)行了分析總結(jié)。
各市、州局（公司）分管卷煙經(jīng)營、物流工作的領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心、物流配送中心主任，品牌發(fā)展部、綜合管理部
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;三是對收購合同簽訂情況進(jìn)行檢查；四是要加大對少簽多種、多簽少種、無合同種煙等不規(guī)范行為的檢查力度，嚴(yán)格按規(guī)定流程、規(guī)范簽訂合同；五是要對卷煙營銷、物流配送
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，并積極參加定額標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。
加強(qiáng)數(shù)據(jù)差異分析。要求各部門按照企業(yè)統(tǒng)一部署，認(rèn)真分析相關(guān)數(shù)據(jù)，從原輔材料出庫、領(lǐng)料、配送、消耗、退料及廢料處理等環(huán)節(jié)
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和配送貨款的安全工作。強(qiáng)化車輛和駕駛員檢查管理，嚴(yán)禁酒后駕駛、超速行駛、無證駕駛和車輛帶“病”行駛。
六要加大安全檢查和整改力度，嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制度。在日常生產(chǎn)經(jīng)營
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等。1989年開始經(jīng)營云南煙草出口緬甸業(yè)務(wù)。福興公司在緬甸主要城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，各地配備有良好的銷售經(jīng)理及銷售隊(duì)伍，以及充足的訪銷和配送車輛，是“WIN
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;“微笑電話提示牌”發(fā)揮作用以來，物流配送師傅都給予了高度的評價(jià)，既醒目方便又確保了倉儲(chǔ)的安全，徹底解決了物流師傅找不到卸貨門的問題。同時(shí)，安全
