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;做好煙葉生產(chǎn)銷售工作,轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式,推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)做了重要講話,對煙葉生產(chǎn)和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)給予了充分的肯定,對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨的形勢及
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渴望從所有渠道獲得產(chǎn)品信息時,蘋果總裁喬布斯現(xiàn)身蘋果的開發(fā)者大會做了隆重的產(chǎn)品發(fā)布介紹,說IPHONE4“再一次,改變一切”。而后IPOHNE4面市
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格采購競爭對手的產(chǎn)品。為什么?因為客戶的所有需求IBM都幫其做了,客戶必然對其形成依賴,有什么事自然會先想到這個“朋友”,到了這個時候
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,只要看到 這樣的標(biāo)志,就能第一時間想到是中國煙草,雖然我們在外觀形象上做了許多努力,但還僅僅限于表面,有些方面還是未能統(tǒng)一
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觀,堅定不移地推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,在體制改革、資源整合、品牌培育、科技創(chuàng)新、市場監(jiān)管、市場拓展、內(nèi)管監(jiān)督、隊伍建設(shè)等方面做了大量工作,取得了很好的成績。河南
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創(chuàng)新意識,在學(xué)習(xí)借鑒中實行“拿來主義”,為了圖省事和簡便,不結(jié)合自身實際,照搬照抄其他單位的一些辦法和做法,還有的基層單位雖然做了
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的內(nèi)容,在對專賣人員進行考核時,要多傾聽管理相對人的意見,這樣才能讓專賣人員能多問自己今天為相對人做了什么?服務(wù)了什么?而不是象
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活動結(jié)束后,縣局(營銷部)主要負責(zé)人做了強調(diào),一是要高度重視開展“小金庫”治理的意義作用,要把開展“小金庫”和當(dāng)前“三項整治”有效
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了宣傳報道,市局全文進行了轉(zhuǎn)發(fā), 2010年在36個行政執(zhí)法單位政風(fēng)行風(fēng)測評中名列第二名。
該局具體做了以下幾方面工作:
一、“三化”實現(xiàn) 專賣“鐵軍
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了!由此可以看出,盡力和搏命兩種心態(tài)所產(chǎn)生的效果是完全不同的。在現(xiàn)實生活中,有的銷售人員就抱著盡力而為的態(tài)度,懷著打工的心態(tài),工作也做了