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的形式，在適當(dāng)范圍內(nèi)公開，接受干部職工的民主監(jiān)督。各單位相關(guān)職能部門應(yīng)按照各自職責(zé)，通過紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)檢查、干部考察及考核、合同審查等方式對大額資金運(yùn)作
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監(jiān)督檢驗(yàn)。充分利用煙葉收購管理信息系統(tǒng)，實(shí)行橙色和紅色預(yù)警，收購異常情況大幅減少，合同履約率達(dá)到了100%。持續(xù)開展煙葉工商交接“成就客戶”質(zhì)量行動(dòng)
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辦法》、《治理真品卷煙非法流通工作方案》相關(guān)規(guī)定，給予責(zé)任人誡勉約談、經(jīng)濟(jì)處罰、有錯(cuò)無為九個(gè)一律待崗、直接解除勞動(dòng)合同等追究處理，絕不姑息遷就，確保在內(nèi)部形成治理
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調(diào)整煙葉收購點(diǎn)，在全縣設(shè)10個(gè)烤煙收購站點(diǎn)。各烤煙收購站點(diǎn)在烤煙收購工作中堅(jiān)持合同收購，嚴(yán)格實(shí)行約時(shí)定點(diǎn)、提前預(yù)檢、預(yù)約收購等流程，堅(jiān)持一個(gè)眼光善始善終平穩(wěn)收購
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，及時(shí)調(diào)整煙葉收購點(diǎn)，在全縣設(shè)10個(gè)烤煙收購站點(diǎn)。各烤煙收購站點(diǎn)在烤煙收購工作中堅(jiān)持合同收購，嚴(yán)格實(shí)行約時(shí)定點(diǎn)、提前預(yù)檢、預(yù)約收購等流程，堅(jiān)持一個(gè)眼光
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“合同收購、電子結(jié)算”的原則，嚴(yán)禁收“人情煙、關(guān)系煙”，并把煙葉收購紀(jì)律、收購制度、收購價(jià)格等進(jìn)行公示，廣泛接受煙農(nóng)監(jiān)督，維護(hù)煙農(nóng)利益
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的煙葉，對非煙物質(zhì)實(shí)行“零容忍”。三是維護(hù)好煙農(nóng)利益。要用足用活政策，根據(jù)預(yù)檢總量完善補(bǔ)貼政策；督促保險(xiǎn)公司按合同條款足額兌付災(zāi)害保險(xiǎn)，對因?yàn)?zāi)絕收
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（好客山東）煙，享一種自然和人文精華的丹東客人們贊不絕口。在熱情的暢談交往中，丹東的客人與小王的廠子簽訂了長期的供銷合同。
難舍難離的時(shí)刻
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2500名員工。
位于羅斯福大街的國家煙草企業(yè)擁有33億比爾的資產(chǎn)和5230名固定合同工人。公司生產(chǎn)五個(gè)卷煙品牌，包括Nyala、Elleni、Delight、高級Nyala
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關(guān)于煙葉收購工作，王戰(zhàn)方提出五點(diǎn)要求：一要穩(wěn)定等級標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持國標(biāo)走下線，做到煙葉應(yīng)收盡收。二要提高收購效率。按照“約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售、合同收購”的要求
