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，時時動態(tài)掌握卷煙零售業(yè)戶每個周期、月份以及季度訂貨、銷售以及庫存等情況變化。從這個角度來講，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)將自己全年卷煙營銷、卷煙銷售任務(wù)落實(shí)、箱值指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等情況有一個全面綜合的梳理
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工作效率也發(fā)揮了有限的資源優(yōu)勢，這就是在工作方式上的創(chuàng)新。
在監(jiān)管方式上，我們建議推出輪換制監(jiān)管模式，即每季度更換一次片區(qū)，結(jié)束以往一年或者幾年
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，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，深入推行月度預(yù)算，加強(qiáng)季度預(yù)測，深化月度財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃與月度預(yù)算結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理常態(tài)化
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評估，并將審計(jì)整改納入季度績效考核，實(shí)現(xiàn)審計(jì)效果最大化。
3.要著力突出“常態(tài)化”
就是要高度重視審計(jì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，多渠道、多方式提升內(nèi)審人員
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前切入，又或者老品牌重裝上陣、新興市場和市場細(xì)分的敢想敢為，黃鶴樓品牌依久犀利如初。今年前3個季度，黃鶴樓細(xì)支煙、爆珠煙均居于全國前兩位，中支煙
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;今年前三季度呈現(xiàn)出“四增長、一下降”的特點(diǎn)，即卷煙產(chǎn)銷總量、卷煙結(jié)構(gòu)、工商稅利、重點(diǎn)品牌規(guī)模實(shí)現(xiàn)增長，卷煙工商庫存和社會庫存下降。但行業(yè)發(fā)展也存在著“兩煙”庫存偏高
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直觀的表現(xiàn)就是銷量從增長乏力到持續(xù)下降。
繼2017年合計(jì)減量9.44萬箱、市場份額縮減至14.7%之后，今年前3個季度，「三紅一白」進(jìn)一步減量20.1萬箱、市場份額
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;減少、消除無效或不增值作業(yè)，力求在源頭上提高效率，降低成本費(fèi)用。
完善預(yù)算分析、評價與考核。首先組織有效的預(yù)算分析。全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，
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，如果沒有自己的東西，吃虧是明擺的事情。在工作中，千萬不可有“事不關(guān)己高高掛起”，那會影響到行業(yè)健康發(fā)展的。
時間即將進(jìn)入到第四季度
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內(nèi)容、記錄、簽到表和印證資料。七要開展有益活動。以分會為單位，原則上每季度舉辦1次客戶道德講堂、才藝表演、體育比賽等活動，豐富零售生活，和諧客我關(guān)系
