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，很多管理者其管理經(jīng)驗(yàn)的取得往往是依靠自己的努力、總結(jié)與悟性，部分管理技巧具有一定的時(shí)效性，零散而缺乏應(yīng)變；部分管理者本身缺乏同理性與影響力，
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;付飼料款，可以讓貧困戶有壓力，使他們好好養(yǎng)豬?！???? 但在干活時(shí)，王清明卻比誰都干得“痛快”。他精通種桑養(yǎng)蠶技巧，常常到地里手把手地教貧困
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后顧之憂；二是提高紀(jì)檢人員專業(yè)素質(zhì)，比如要求紀(jì)檢人員在與反饋者交流過程中能掌握專業(yè)的談話、引導(dǎo)技巧，事件調(diào)查過程中能夠創(chuàng)新追蹤方式等，盡可能的對信息進(jìn)行
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分公司還十分重視溝通技巧，分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷部主任、市場經(jīng)理以身作則，在走訪市場時(shí)，向客戶耐心分析，引導(dǎo)他們科學(xué)合理的訂購卷煙。真正做到了——寧愿重復(fù)
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；比如定期組織人員專門對農(nóng)村零售戶進(jìn)行有重點(diǎn)的營銷技巧、真假煙鑒別、煙草專賣法律法規(guī)等方面知識的培訓(xùn)等等。
嚴(yán)格審批銷售大戶，強(qiáng)化對銷售在戶的監(jiān)管。
為切實(shí)加強(qiáng)銷售大戶監(jiān)管
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：凡事都要掌握技巧，這樣才能事半功倍。
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。按照經(jīng)營指導(dǎo)作業(yè)流程，客戶經(jīng)理幫助客戶分析了他的經(jīng)營環(huán)境，為他制定了卷煙經(jīng)營成長規(guī)劃和措施，并從店容店貌、卷煙訂購、合理庫存、銷售技巧、卷煙出樣等方面執(zhí)行
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四是節(jié)前集中安排專管員填制發(fā)放專賣服務(wù)手冊1212冊，收回1212冊。
五是認(rèn)真開展“無假煙示范社區(qū)”真假卷煙鑒別和防調(diào)包技巧專項(xiàng)活動，全體專管員走村入戶對全縣
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自己創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)圈子，旨在通過口碑促進(jìn)銷售。比如，對于化妝品企業(yè)，可以建立一個“美容群”，以視頻、文字等形式教授美容、化妝技巧，
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;最重要的就是學(xué)習(xí)《營銷人員“135”工作法》，不斷提高營銷知識和服務(wù)技巧，提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。
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