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）、京煙零售等19家單位發(fā)布了他們一年來(lái)精益探索、實(shí)踐形成的28個(gè)項(xiàng)目成果。
各單位精益項(xiàng)目成果囊括了企管水平提升追求零缺陷零故障、成本費(fèi)用下降、效率提升、質(zhì)量提高、庫(kù)存水平合理五大
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位，并付諸于物流工作行動(dòng)之中。二是要從提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量和效率入手，用做好物流工作的優(yōu)異成績(jī)來(lái)貫徹落實(shí)好“五項(xiàng)制度”。三是配送中心二級(jí)部門(mén)要把落實(shí)“五項(xiàng)制度”作為促進(jìn)物流部門(mén)作風(fēng)
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基礎(chǔ)。
一是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)。進(jìn)入11月份，吉安縣營(yíng)銷(xiāo)部堅(jiān)持電子結(jié)算、終端建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高客戶拜訪的頻次和效率，強(qiáng)化客戶訂單指導(dǎo)，密切
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、降低成本，提升了工作質(zhì)量和效率。
從實(shí)施效果入手，建立績(jī)效考核機(jī)制。將精益管理工作目標(biāo)化并將落實(shí)情況納入季度考核，保證精益管理工作落到實(shí)處，
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;提出下一步精益管理工作要以資源成本最小化、管服效能最大化、實(shí)際效益最優(yōu)化為目標(biāo)，依靠管理創(chuàng)新和人員素質(zhì)提高，把推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率的基礎(chǔ)之上
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;推進(jìn)工廠精益質(zhì)量工程、成本工程、安全工程、裝備工程、效率工程、規(guī)范工程、人才工程的建設(shè)，打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代化卷煙工廠。
廠
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，積極營(yíng)造優(yōu)中選優(yōu)、相互借鑒、共同進(jìn)步的研發(fā)環(huán)境，不斷提高技術(shù)人員研發(fā)能力和水平。三是優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，建立完善營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)聯(lián)合機(jī)制、生產(chǎn)研發(fā)聯(lián)合機(jī)
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革需要，提升計(jì)劃管理效率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，依法依規(guī)、客觀真實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。
與會(huì)人員還觀看了云南省統(tǒng)計(jì)局社科處處長(zhǎng)吳波講授的《大數(shù)
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卷煙加工工藝控制能力、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行效率提供了有力保障。
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;切實(shí)解決服務(wù)客戶“最后一公里”問(wèn)題。
注重以人為本，力求客戶服務(wù)“零距離”。以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為切入點(diǎn)，以提高工作質(zhì)量和服務(wù)效率為著力點(diǎn)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)
