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價(jià)格管理方面：（1）以推行“條包一價(jià)”為契機(jī)，全面實(shí)施“互助合作小組”工作。充分發(fā)揮“互助合作小組”嚴(yán)格自律、互相監(jiān)督、互幫互助的職能
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經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，從而培養(yǎng)有價(jià)值的核心客戶群，為西吉煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
4.規(guī)范為綱。一是嚴(yán)把自律關(guān)，確保營(yíng)銷人員規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在日常工作當(dāng)中
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;定期對(duì)零售戶進(jìn)行誠(chéng)信質(zhì)量檢查，主動(dòng)了解零售戶經(jīng)營(yíng)情況，傾聽零售戶呼聲，幫助零售戶解決困難，從而鞏固誠(chéng)信管理成果，促進(jìn)零售戶誠(chéng)信自律
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規(guī)章制度和工作任務(wù)，從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變，真正形成全員性自律與制度約束相結(jié)合的精細(xì)管理的企業(yè)文化
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抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比賽，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。以員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、自律小組會(huì)議和零售終端建設(shè)系列培訓(xùn)為契機(jī)，精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)
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；完善內(nèi)控制度，深入開展內(nèi)部專賣監(jiān)管、“三項(xiàng)檢查”等工作，努力形成嚴(yán)格自律、規(guī)范運(yùn)行的良好秩序。
“圓”是和諧。圓于外，為的是和諧發(fā)展。成都市
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行為從他律走向自律，確保不但企業(yè)文化和服務(wù)理念落地，更要生根到員工的心里，落實(shí)到員工的自覺(jué)行為上，使企業(yè)進(jìn)入組織管理的最高境界——文化管理
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一種主觀追求；是自律，更是他律。有了責(zé)任心，我們每一個(gè)人才能敬業(yè)，才能時(shí)刻銘記崗位職責(zé)，知道該做什么，怎樣去做
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了部門工作計(jì)劃，月底進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出了可行的改進(jìn)措施。
三、嚴(yán)格遵守紀(jì)律和法律法規(guī)
能夠廉潔自律，恪守職責(zé)，尊重領(lǐng)導(dǎo)
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，由于不少違規(guī)收費(fèi)根本無(wú)法查到明細(xì)，違規(guī)與否無(wú)從判斷，清理行動(dòng)的效果可能會(huì)打折扣。因此，在形成有效打擊手段的同時(shí)加強(qiáng)行業(yè)自律顯得尤為重要。
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