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標(biāo)準(zhǔn)主要解決事情是由哪個(gè)部門(mén)做、怎么做的問(wèn)題。可見(jiàn)，管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個(gè)方面以及各個(gè)單位、部門(mén)崗位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，
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員工的干事熱情，打破一些員工的不良思想動(dòng)態(tài)，從思想根源上解決員工“為誰(shuí)干、干什么、怎么干”的工作態(tài)度。
第三，要著力加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，以過(guò)硬
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拿了收來(lái)的一盒煙問(wèn)客戶(hù)經(jīng)理?！皩O經(jīng)理，怎么顧客都說(shuō)這佳品南京是假的，幫我識(shí)別一下吧？”“王姐，這煙是煙草公司的？”“這個(gè)...是
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知道怎么讓不可能變?yōu)榭赡?#xff0c;讓不良習(xí)慣變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓要我做變?yōu)槲乙?。通過(guò)潛移默化的宣傳教育，增強(qiáng)員工對(duì)保潔工作的大局認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)識(shí)，不斷提升
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手頭的事上前推介。??? “金駿眉的成色怎么樣？什么價(jià)位？”顧客語(yǔ)氣中透出一絲挑剔。
??? “湯色金黃，晶瑩剔透。半斤裝的××元一盒，一斤裝的××元
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另一條煙，覺(jué)得那10包中華煙也是假的。他買(mǎi)煙時(shí)，只向商家拿了一張沒(méi)蓋章的收據(jù)?，F(xiàn)在不知該怎么維權(quán)。
帖子發(fā)出后，引來(lái)許多跟帖。買(mǎi)到假煙，如何
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業(yè)績(jī)考核。業(yè)績(jī)考核是針對(duì)每個(gè)員工的工作目標(biāo)，對(duì)其完成工作的實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)而得出的結(jié)果的管理辦法。業(yè)績(jī)考核的目的不在于怎么樣懲罰員工，而是通過(guò)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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春節(jié)需要注意的問(wèn)題還有很多，也是因人而異的，但不管怎么說(shuō)安全是一個(gè)大問(wèn)題，為了您和他人的安全，讓我們大家共同努力，安全問(wèn)題人人有責(zé)
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;后來(lái)問(wèn)她：‘你怎么不推薦新品卷煙呢？’‘他要買(mǎi)的話(huà)自己會(huì)問(wèn)的，我才懶得多費(fèi)口舌?！幕卮鹱屛乙庾R(shí)到，讓零售客戶(hù)購(gòu)進(jìn)新品卷煙只是第一步
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與實(shí)際偏差較大，年初的預(yù)算形同虛設(shè)；4、各單位、部門(mén)在績(jī)效管理中對(duì)“KPI”指標(biāo)的制定不科學(xué)和完善，有的部門(mén)負(fù)責(zé)人甚至不懂“KPI”是怎么回事；
