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，到相隔200多公里的大灣煙站報(bào)到。由于路途遙遠(yuǎn)，他一個(gè)月才能回一趟家，家里的一切都是妻子一人帶著孩子操持，盡管這樣妻子也從來(lái)沒(méi)跟他抱怨過(guò)，
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等一切場(chǎng)所都應(yīng)用6S來(lái)進(jìn)行管理、改進(jìn)，取得了顯著的成效。兩年來(lái)，6S已貫穿到每一個(gè)角落，不僅使職工的精神面貌煥然一新，而且企業(yè)的安全生產(chǎn)和綜合
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計(jì)劃是提高我們企業(yè)管理水平的系統(tǒng)的工程，是我們一切美好夢(mèng)想的基礎(chǔ)。
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強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工?？梢哉f(shuō)，紀(jì)律，永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有紀(jì)律，便沒(méi)有了一切。榮譽(yù)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，
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等各種各樣的活動(dòng)（親身經(jīng)歷、他人事故），提高大家的安全意識(shí)和警惕性，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
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大隊(duì)在井研例行路檢時(shí)，面包車(chē)川LU67**蓄意逃跑，上演追擊大戰(zhàn)，一輛稽查車(chē)被撞爛，2名隊(duì)員程度不同的受傷……這一切，沒(méi)有削減機(jī)動(dòng)
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可以看到搭乘政治的東風(fēng)，這不能不說(shuō)他們對(duì)品牌動(dòng)作的經(jīng)驗(yàn)的是非常的豐富的。但是產(chǎn)品才是品牌的根本，所有的一切品牌運(yùn)作，都一定是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的。也正是
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作為流通企業(yè)的根本任務(wù)，始終把調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)”這一指示精神，南陽(yáng)煙草結(jié)合實(shí)際做到“三個(gè)始終”，以“百員進(jìn)萬(wàn)戶”連心
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來(lái)說(shuō)，90后品牌是偏執(zhí)狂
一切偉大的、成功的品牌必然是不可理喻的“偏執(zhí)狂”。1924年，莫里斯推出萬(wàn)寶路時(shí)，并不是賣(mài)給男人抽的，而是針對(duì)女性
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的最大政治和一切工作的重中之重進(jìn)行部署安排。省局（公司）黨組中心組將集中學(xué)習(xí)3天，原原本本學(xué)習(xí)黨的十八大精神。各級(jí)黨組（黨委）
