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的科學技術(shù)和生產(chǎn)方式，通過不斷加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實施規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理（即“一基四化”），提高土地
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“以人為本、人才強企戰(zhàn)略”
創(chuàng)造人才成長的良好機制和環(huán)境，加大重點專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度，積極開展卷煙營銷、經(jīng)營管理、標準化管理和信息化等方面骨干的培養(yǎng)工作。
充分調(diào)動
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全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。2010年10月9日，中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》。其中
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信息化、數(shù)據(jù)化為依托的現(xiàn)代管理水平提速加快，我國卷煙工廠整體水平已經(jīng)達到或超過世界平均水平，但仍然面臨著技術(shù)進步、內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)三方面工作全面進步，齊頭并進
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質(zhì)量管理體系，所以在體系建設(shè)以及與信息化融合時，必須堅持以國家局和省局的系列文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況進行整體謀劃，著眼長遠制定出
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，營造出濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。
在開展安全生產(chǎn)月活動中，地區(qū)局（公司）把安全生產(chǎn)月活動與積極開展安全管理標準化、信息化和安全文化建設(shè)以及防汛度夏
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”，因此，要建立由一把手掛帥，各相關(guān)部門分工負責，專賣辦總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查
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，運用企業(yè)信息化手段，結(jié)合企業(yè)績效考核管理這一有效管理手段和工具，以考核強化督查，以督查落實獎懲，以獎懲提升質(zhì)量，確實
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害降焦，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，加快技改工程和信息化建設(shè)步伐，推動煙草企業(yè)增長方式向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。尤其是要進一步夯實煙草企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，
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、專業(yè)分級、散葉收購、規(guī)范裝箱、密碼定級封簽，約時定點定時段交售，提高煙葉等級純度，實行電子化、信息化收購管理，實現(xiàn)誠信交售，文明
