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實(shí)現(xiàn)有機(jī)融入全轄改革發(fā)展之中，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力源泉，營(yíng)造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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;弘揚(yáng)行業(yè)精神、企業(yè)精神，踐行“235”，凝聚正能量，在“學(xué)”字上求真務(wù)實(shí)，在“知”字上融會(huì)貫通，在“行”字上開(kāi)拓創(chuàng)新，
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提供展示風(fēng)采的平臺(tái)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)各基層班組的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。
煙草企業(yè)“卓越班組”建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程，需要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展各種形式
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，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化文化建設(shè)，催生管理升級(jí)，釋放發(fā)展紅利，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力，對(duì)外樹(shù)立良好形象
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真沒(méi)想過(guò)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，雪茄只是與高爾夫相關(guān)的小癖好。我可不想鼓勵(lì)人們吸煙。
擔(dān)任萊德杯副隊(duì)長(zhǎng)后感覺(jué)有什么不同？
這挺難的，因?yàn)閾?dān)任副隊(duì)長(zhǎng)后要凝聚整個(gè)隊(duì)伍
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的凝聚力，釋放正能量，促進(jìn)新發(fā)展，有力保障“卷煙上水平”，提升煙草行業(yè)形象，建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草，為實(shí)現(xiàn)
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企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，精益管理，凝聚力量，托舉“品牌夢(mèng)”、“強(qiáng)企夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”，扎實(shí)做好行業(yè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。奮斗托起夢(mèng)想，沒(méi)有實(shí)干
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兩包一組，形如兄弟姐妹，手牽手，心連心。我想比有的一包包并排放的效果要好得多，顯眼得多，能很好地吸引顧客，凝聚人氣
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轟炸——饑餓營(yíng)銷的模式。但從根本上來(lái)說(shuō)，“可口可樂(lè)昵稱瓶”的成功更多的來(lái)自于它凝聚了更多的媒體屬性，當(dāng)購(gòu)買(mǎi)“帶昵稱的可口可樂(lè)”的時(shí)候，消費(fèi)者的情感可以得到釋放
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，我們應(yīng)當(dāng)凝聚智慧，敢于創(chuàng)新，為漢中可持續(xù)發(fā)展形成屬于我們漢中自己的精神動(dòng)力。所以，在淡淡的生活里面，也包含著智慧和創(chuàng)新，
