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一是目標(biāo)任務(wù)不動搖。就是始終明確目標(biāo)任務(wù)，確保全縣
合同簽訂產(chǎn)量58.5萬擔(dān)（國內(nèi)計劃53.8萬擔(dān)，出口備貨4.7萬擔(dān)）全面收購?fù)瓿?/div>
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;組織人員進(jìn)村入戶督促煙農(nóng)交售煙葉，指導(dǎo)煙農(nóng)按照合同“約時、定點”交售煙葉；縣監(jiān)察局、縣委督查室、縣政府督查室等部門要切實發(fā)揮監(jiān)督職能，加強(qiáng)煙葉收購各環(huán)節(jié)
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同時，卷煙工廠協(xié)調(diào)員塞得·阿布巴卡·魯菲表示各種卷煙工廠都傾向于裁員以努力挽救他們的業(yè)務(wù)。
“瑪瑯卷煙公司平均將減少20%的雇員。該有效措施不僅適用于合同工人，還適用于
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工作中也存在著政策宣傳到位、入戶指導(dǎo)到位等方面的問題。在下步工作中，要進(jìn)一步做好宣傳工作，按照與煙農(nóng)的合同約定量進(jìn)行收購；各村委會要嚴(yán)格按照約時定點進(jìn)行交售
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聯(lián)一國際公司將與我們大多數(shù)有經(jīng)驗的煙農(nóng)簽訂煙葉種植合同?！? 聯(lián)一國際公司來到了一個煙農(nóng)忠誠度受到質(zhì)疑的國家，而且英美煙草烏干達(dá)公司抱怨無論何時該公司采購煙葉都會遇到競爭對手中的一些
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準(zhǔn)備工作，結(jié)合實際制定煙葉交售計劃表，編排好交煙班次，確保煙葉交售秩序平穩(wěn)。嚴(yán)格按照合同計劃組織收購，杜絕了出現(xiàn)人情煙、關(guān)系煙，
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現(xiàn)象，無收購現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象，無煙葉無序流動現(xiàn)象，無超計劃、超合同、超等級結(jié)構(gòu)收購現(xiàn)象，無跨區(qū)域收購，無提級調(diào)運）
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）“7·1”、“8·8”兩次煙葉收購工作會議精神，嚴(yán)把煙葉收購紅線，嚴(yán)格按合同收購，抓實優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)處理到位、煙葉收購等級符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅決打擊
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，一是確保煙農(nóng)烘烤的合格煙葉“顆粒歸倉”，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、站點按照合同收購，分部位、分品種收購，確保煙農(nóng)的合格煙葉應(yīng)收
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管理局（FDA）、中國煙草局等，以及跨國公司、上下游煙草企業(yè)，其中包括相關(guān)行業(yè)如金融、廣告、實驗室、合同研究組織、咨詢公司等。作為一個百年行業(yè)協(xié)會
