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開挖管道槽,埋設(shè)管網(wǎng)。為確保早日引來水源,張志云還自己墊付了1萬多元錢給老鄉(xiāng)購買管材。為保證工作質(zhì)量,由煙站站長帶領(lǐng)煙站黨員和村上村民黨員組成了黨員突擊隊(duì)
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,就這么一個夏季,李全友僅卷煙一項(xiàng)收入就達(dá)到了6000多元。
李全友的店鋪位于汽車站附近。為了招來顧客,他在車站處擺了一張小方桌,辦起了報(bào)刊零售攤
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、原生態(tài)原料;創(chuàng)新配方理念,實(shí)施多元化的原料利用。同時(shí),湖北中煙還加強(qiáng)天然本草香料提取及應(yīng)用技術(shù)研究。
強(qiáng)化減害降焦 適應(yīng)市場需求
在新的形勢下
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黨性觀念不強(qiáng)、宗旨意識淡薄 、群眾觀念淡漠的結(jié)果。面對社會結(jié)構(gòu)深刻變動、思想意識多元多變、利益博弈日趨加劇、各類誘惑逐漸增多的新形勢,加強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉不僅是一個黨員實(shí)現(xiàn)
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煙草在線專稿
從優(yōu)勢入手,特色經(jīng)營引顧客
農(nóng)村市場地廣物茂,人口眾多,這是農(nóng)村店鋪搞好經(jīng)營的一大優(yōu)勢。當(dāng)前,隨著社會多元化的發(fā)展
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,還有兩千多元的大糕被我家親戚拉回家喂豬去了,真讓我心疼得要命。而如果在節(jié)日過后,抓住節(jié)日的余溫進(jìn)行大幅度降價(jià)甩賣,最少還能賣個兩千來塊錢,
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的多元化和個性化需求。
在當(dāng)前和今后的一段時(shí)期里,紅塔集團(tuán)對“紅塔山”品牌發(fā)展的總體思路正是堅(jiān)持以“經(jīng)典系列、國際系列、喜慶系列”為代表的3個產(chǎn)品系列并行發(fā)展的方向,在做強(qiáng)
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論證,有其特定文化背景、擁有其一定的客戶群體的,因此為盡可能滿足不同消費(fèi)者多元化吸食口味,應(yīng)最大化增加陳列的品牌種類,以豐富的種類刺激消費(fèi)欲求
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億多元增長至1500億元,這相當(dāng)于再造一個“云煙”。無疑,具有良好品牌成長力的“云煙”,在“十二五”期間將成長為紅云紅河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全新跨越的核心支撐。
當(dāng)下
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要形式的多元化中層管理崗位育成機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用人才。實(shí)行中層崗位的公平公正公開競爭上崗,有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部年輕優(yōu)秀的人才脫穎而出,調(diào)動員工長期沉淀的積極性