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活動和不規(guī)范的貨源投放政策,勢必導(dǎo)致零售戶盲目訂貨,造成庫存積壓,銷售緩慢,經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不靈,最終的結(jié)果,零售戶相互
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投放市場消費(fèi)者就欣然接受的,之所以能夠打開市場,零售客戶的推介是功不可沒。所以說,要想賣好細(xì)支煙,商家的引導(dǎo)不可少。
怎么樣來引導(dǎo)呢
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客戶。
3、切實(shí)加強(qiáng)營銷策略制定和貨源投放精細(xì)化管理。采取上下聯(lián)動的營銷工作機(jī)制,準(zhǔn)確掌握農(nóng)村市場動態(tài),加強(qiáng)策略執(zhí)行的跟蹤和調(diào)研,確保策略制定更加
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,客戶上柜率、動銷率,消費(fèi)者知曉率、嘗試率、再購率等過程指標(biāo)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對市場運(yùn)行方式、投放方式適時動態(tài)調(diào)整,確保產(chǎn)品狀態(tài)良好、市場走俏。核心
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是一個未雨綢繆的過程。廣大零售戶要十分重視配合煙草公司,做好骨干卷煙品牌培育工作。根據(jù)客戶經(jīng)理發(fā)布的一些貨源投放信息和品牌整合信息,我們零售戶要有目的地提前做好替代品
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;也為未來新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品定位找尋到了方向。
“與營銷環(huán)節(jié)側(cè)重于調(diào)研卷煙品牌的產(chǎn)品投放和培育策略不同,我們的消費(fèi)者調(diào)研更注重研究從技術(shù)層面怎樣貼近市場,滿足消費(fèi)者需求
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;我認(rèn)為:如何持續(xù)發(fā)揮卷煙市場信息的效力,直接關(guān)系到煙草行業(yè)對卷煙零售市場的掌控能力與反應(yīng)能力,直接決定著需求預(yù)測、貨源采購、商品投放、終端建設(shè)以及品牌培育
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轉(zhuǎn)發(fā)。我還投放一些知名品牌的學(xué)習(xí)用品,并在店門口設(shè)立電子廣告宣傳燈箱,結(jié)合發(fā)放廠家提供的宣傳單,附送給每一位前來購物的消費(fèi)者一份精美的小文具,當(dāng)然
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要求要站在客戶角度看問題,站在客戶角度想策略。要切實(shí)了解周邊消費(fèi)市場變化、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)情況,以便選擇品牌進(jìn)行培育。特別是適逢新品投放之時,一定要全面把握新品特征
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“短少”?;鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)將主要的工作精力和關(guān)注點(diǎn)全部投放到了卷煙營銷與市場管理以及企業(yè)建設(shè)上,其所從事的工作勞動強(qiáng)度大,任務(wù)相對較重,工作環(huán)境相對