為您找到相關(guān)結(jié)果 13790 篇
-
資源，從而創(chuàng)造出新的經(jīng)濟效益，以達到發(fā)展的目標。幾年來，徐金嶺把“借機生蛋”的技巧用到極致，通過不斷整合資源，把自己的小店做得
-
要求保持高度一致，保證公司高效運行。
“有為”是標準化體系建設的目標和效果。企業(yè)標準化建設不是簡單地進行文件制度的整合與集成，而是通過充分調(diào)研、系統(tǒng)策劃，
-
工作。三是優(yōu)化煙葉資源配置，努力打造“兩個第一”。要把計劃資源向更加優(yōu)質(zhì)、更有潛力的煙區(qū)集中，把各種先進的生產(chǎn)要素向核心基地單元集成整合，努力打造“兩個全國
-
制度進行新建補充，對重疊制度進行梳理整合，積極探索制度體系建設工作的有效途徑和方法。進一步健全黨組和領導班子工作規(guī)則和議事程序，對議事內(nèi)容、議事原則、議事記錄
-
了“公司+地方政府+村委會+煙葉專業(yè)合作社+農(nóng)戶”五位一體的組織模式，形成了統(tǒng)一管理、分工負責的組織管理體系，集中各方力量，有效整合
-
的品牌規(guī)格要積極引進，豐富市場品牌資源，增加市場活力；對于一些長期滯銷的小牌、雜牌要進行梳理整合，該調(diào)貨的調(diào)貨，該退出的退出。要加強
-
局（公司）堅持以“提高土地利用率，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)農(nóng)民增收”為目標，整合資金，集中力量，按照
-
。安徽中煙在各方努力之下，提出了實施“雙百工程”的策略，即整合原有的散亂品牌，全力培育“黃山”，實現(xiàn)銷售百萬箱，銷售收入百億
-
局（公司）堅持以“提高土地利用率，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，實現(xiàn)農(nóng)民增收”為目標，整合資金，集中力量，按照山區(qū)
-
的印刷企業(yè)加入競爭的隊伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
