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，廢棄原有“擺地攤”式挑選方法，將現(xiàn)場分為9個大區(qū)，其中包含了挑選、初檢、復(fù)檢、備料、成包等區(qū)域。各區(qū)域均有相關(guān)負(fù)責(zé)人進行監(jiān)管，物流通道環(huán)扣其中
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，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子，卷煙營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、物流配送中心、企業(yè)管理科、內(nèi)管辦、財務(wù)科、辦公室、原州區(qū)區(qū)域綜合部及四縣分公司主要負(fù)責(zé)人及
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重要手段，在物流監(jiān)管上狠下功夫。針對物流運輸假煙新動向，加強政策研究，堵塞管理漏洞，加大執(zhí)法力度，增強針對性，有效切斷
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；全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為行業(yè)發(fā)展的重要支撐。四是經(jīng)營增效。經(jīng)營機制和市場資源進一步優(yōu)化，消除15%以上的無價值流程；物流設(shè)備綜合效率提升10個百分點以上；
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在95%以上；全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為行業(yè)發(fā)展的重要支撐。
四是經(jīng)營增效。經(jīng)營機制和市場資源進一步優(yōu)化，消除15%以上的無價值流程；物流設(shè)備綜合效率提升10個百分點
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、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)“數(shù)入一庫、數(shù)出一門”。突出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的挖潛、分析和應(yīng)用，改造和升級省市一體的專賣、市場、物流管理信息平臺。
第四層是抓基礎(chǔ)管理和保障
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、對標(biāo)相融合，形成一套以精益管理為主線，目標(biāo)引領(lǐng)方向、體系打牢基礎(chǔ)、對標(biāo)找準(zhǔn)差距的工作方法體系。五是服務(wù)中心工作，營銷與物流形成精益工作體系。營銷工作更加
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，嚴(yán)查轄區(qū)內(nèi)不法煙販?zhǔn)奂?、暗流煙等違法違規(guī)行為，重點加強許可證后續(xù)監(jiān)管工作，規(guī)范了未亮證經(jīng)營、一證多攤、一攤多證等違紀(jì)違規(guī)行為。專項行動注重對物流貨運、汽車客運
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建言獻策。二是對物流配送、鐵路運輸、汽車客運、郵政郵寄等部門加強協(xié)調(diào)，開展聯(lián)合監(jiān)管，有效預(yù)防了卷煙非法流通通過公路運輸、物流中轉(zhuǎn)、郵政郵寄等環(huán)節(jié)的卷煙非法流入。三是加大
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，讓傳統(tǒng)的群眾文體活動呈現(xiàn)出新亮點。
揭幕戰(zhàn)上，來自專賣一大隊、營銷一區(qū)域、財務(wù)、安保及物業(yè)保安組成的一聯(lián)隊對陣由物流、基建、物流勞務(wù)人員所組成的五聯(lián)隊。比賽一開始，
